华為(wèi)曾经是中(zhōng)國(guó)最优秀的電(diàn)信设备供应商(shāng)，后来又(yòu)做手机，现在也是中(zhōng)國(guó)最好手机制造商(shāng)，而华為(wèi)最為(wèi)人称道的是他(tā)的管理(lǐ)水平，《华為(wèi)基本法》、华為(wèi)的轮值主席制度、激励制度等等都被无数中(zhōng)國(guó)企业所模仿。海尔，从当年怒砸冰箱，到中(zhōng)國(guó)最大家用(yòng)電(diàn)器制造商(shāng)，海尔售后更是成為(wèi)优秀售后的代名(míng)词。海尔的赛马不相马，海尔的用(yòng)人，也是中(zhōng)國(guó)制造企业所不断學(xué)习的。
这两家公(gōng)司的管理(lǐ)水平，在中(zhōng)國(guó)企业界都是数一数二的。但他(tā)们每年还要花(huā)几千万，甚至上亿元的钱，找外部管理(lǐ)咨询公(gōng)司帮助提升管理(lǐ)，為(wèi)什么呢(ne)？其实，华為(wèi)的《基本法》、激励制度等都是外部咨询公(gōng)司帮助设计的。而海尔的管理(lǐ)制度也是在外部咨询公(gōng)司指导下建立的。今天他(tā)们已经成為(wèi)业界最牛的企业，不光以前请咨询顾问，现在更是把聘请咨询顾问当成一种常态。為(wèi)什么还愿意花(huā)这么多(duō)钱找咨询公(gōng)司呢(ne)？有(yǒu)以下几个原因。
一、企业要做大，管理(lǐ)是根本
很(hěn)多(duō)企业总认為(wèi)当下最注重的应当是发展业務(wù)，不愿花(huā)钱用(yòng)于管理(lǐ)改善上，如果冷静下来细致分(fēn)析、算账，才发现因為(wèi)管理(lǐ)粗放导致了效率低、品质(zhì)差、交期延误、客诉多(duō)、库存堆积、浪费严重、现场混乱……最终带来的是高经营成本，低利润模式。
二、管理(lǐ)咨询公(gōng)司作(zuò)為(wèi)第三方，更加容易发现企业的管理(lǐ)问题
企业内部人员，因為(wèi)身在其中(zhōng)，对很(hěn)多(duō)问题已经麻木(mù)，习以為(wèi)常，也不会觉得需要改。广州朗欧管理(lǐ)咨询公(gōng)司作(zuò)為(wèi)第三方，更能(néng)清楚看到问题的本质(zhì)，并能(néng)提出解决方案。
三、管理(lǐ)咨询公(gōng)司不会因為(wèi)自身利益而无法执行决定
管理(lǐ)变革，一定会碰触到一些人的利益。而内部人，作(zuò)為(wèi)利益相关者，难免不受影响，而广东朗欧管理(lǐ)咨询公(gōng)司作(zuò)為(wèi)第三方，只对老板负责，只对管理(lǐ)负责，不会因為(wèi)利益问题而无法决策管理(lǐ)，公(gōng)平公(gōng)正的身份更容易提高管理(lǐ)效果。
四、企业需要管理(lǐ)咨询顾问公(gōng)司外脑的帮助
企业要做大、做强，管理(lǐ)一定是最重的一环。华為(wèi)是因為(wèi)有(yǒu)《基本法》提升了管理(lǐ)，才发展起来。海尔是因為(wèi)从最原始的十三条军规升级到OEC管理(lǐ)再升级到市场链管理(lǐ)最后升级到SBU管理(lǐ)，才成為(wèi)业界第一。
广州朗欧管理(lǐ)咨询公(gōng)司作(zuò)為(wèi)外脑，可(kě)以有(yǒu)效解决企业内部管理(lǐ)问题。如果你的企业发展越来越不如你所愿，不要只盯着市场、只关注客户，也许内部管理(lǐ)不支持你的发展要求才是根本。今天的企业，最重要的一定是人才，但要让人才发挥作(zuò)用(yòng)还得靠管理(lǐ)。
五、引进管理(lǐ)咨询公(gōng)司后企业如何正确面对管理(lǐ)变革
很(hěn)多(duō)企业引入广州朗欧管理(lǐ)咨询公(gōng)司后，把咨询顾问公(gōng)司当成企业的供应商(shāng)，甚至抱着“我出钱，你出力”的心态，把企业与管理(lǐ)咨询顾问公(gōng)司之间看成简单的买卖关系，把咨询管理(lǐ)顾问当做高管，“我让你做什么，你就做什么”。这是企业对咨询内容的理(lǐ)解不深刻，对咨询的定位和如何正确运用(yòng)管理(lǐ)咨询缺乏经验。
管理(lǐ)咨询公(gōng)司是与企业方处于平等合作(zuò)关系。
广东广州朗欧咨询顾问老师进入企业后扮演的是医(yī)生的角色，企业就相当于病人，广东有(yǒu)位亲身经历过企业管理(lǐ)咨询变革的老板，曾分(fēn)享过一段话给想通过管理(lǐ)变革提升管理(lǐ)，实现转型的企业家，他(tā)说“一旦引入管理(lǐ)变革，就要老老实实按咨询顾问老师的战法一步步往前推进，上上策是老板自己感兴趣，自己参与，这样的效果最好。上策是老板们觉得很(hěn)辛苦，不想参与太多(duō)，但无条件支持，那样也可(kě)以成功，只是效果稍差点。中(zhōng)策是不想参与也不太支持，处于观望，这样极大可(kě)能(néng)会失败。下策是遇到一点困难就说，我不搞了，那肯定是要失败的。”
