“春風吹、戰鼓擂”。近日，中略咨詢與廣東某能(néng)源企業就《戰略規劃咨詢項目》成功簽約啓動。中略咨詢再接再厲，不斷在戰略規劃和企業文(wén)化等傳統咨詢領域繼續擴大戰果，中略咨詢首席顧問迪凱老師親率精(jīng)英顧問團隊、參加該《戰略規劃咨詢項目》啓動大會。
該企業以經營煤炭貿易為(wèi)主，同時兼營多(duō)元投資、自營碼頭等，是一家專業化、國(guó)際化的煤炭營運商，但是，随着國(guó)家經濟發展結構調整和發展模式轉型，伴随着煤炭價格在這一輪周期内持續處于弱平衡狀态以及煤炭貿易格局的變化，導緻企業發展遇到瓶頸。
中略咨詢團隊通過對該能(néng)源公司高層的預調研訪談，以及在對該公司目前所處的經濟環境，行業環境，市場情況的分(fēn)析基礎上，初步研判到該企業在發展戰略規劃與定位方面存在着以下四大客觀需求：
1)梳理(lǐ)現有企業文(wén)化引領未來發展戰略;
2)針對企業發展瓶頸、科(kē)學(xué)确定發展定位;
3)通過專業機構，厘定互聯網思維下的業務(wù)創新(xīn);
4)評估核心團隊能(néng)力，确保戰略有效落地。
本項目将企業的戰略規劃做為(wèi)關鍵點，梳理(lǐ)提煉企業核心文(wén)化、科(kē)學(xué)評估管理(lǐ)團隊戰略支撐能(néng)力。本項目實施設立“領導小(xiǎo)組、顧問小(xiǎo)組和工作(zuò)小(xiǎo)組”為(wèi)項目實施提供有力組織保障，以及引入中略咨詢的咨詢項目“質(zhì)量控制體(tǐ)系”，從“事前、事中、分(fēn)歧、事後”等關鍵環節來嚴格把控項質(zhì)量，為(wèi)項目成果順利達成提供專業、嚴謹、有價值依據。