【導讀】：企業選擇什麽樣的組織模式，不僅僅是組織設計問題，更是對企業既得利益關系的調整，是對現行“人事權、決策權和分(fēn)配權”的變革，直接影響着組織運營、組織效率和企業競争力。
分(fēn)類：組織變革咨詢
1、事業合夥人制度設計。
2、事業合夥人機制設計。
3、事業合夥人對象選擇與評價。
4、事業合夥人分(fēn)配模式及激勵方案設計。
5、事業合夥人業績對賭協議。
6、事業合夥人管理(lǐ)技(jì )能(néng)培訓。
分(fēn)類：組織變革咨詢
1、組織開展“組織體(tǐ)系、崗位設置、職能(néng)規劃、業務(wù)分(fēn)工、流程體(tǐ)系、管控權責”等領域的現狀調研診斷與職能(néng)共享中心建設必要性評估，形成調研報告。使用(yòng)戶清晰的了解，為(wèi)什麽要改變?改變什麽?改變的價值?
2、組織開展創建“職能(néng)共享中心”的可(kě)行性論證。
3、開展“職能(néng)共享中心”建設規劃設計，明确建設目标、原則、方案、路徑和實施計劃。
4、根據現狀調研診斷結論，開展職能(néng)共享中心的組織體(tǐ)系設計，明确1)組織體(tǐ)系優化方案。2)職能(néng)調整方案。3)崗位設置方案。4)業務(wù)優化與重構方案。5)流程優化與再造方案。6)共享職責清單、權責清單。
5、組織開展“組織變革方案、業務(wù)重構方案和流程再造方案”的内部審定與讨論。
6、編制職能(néng)共享中心的“IT系統概要設計方案”。
7、組織開展“職能(néng)共享中心”運行方案設計。
8、組織開展“職能(néng)共享中心”支撐體(tǐ)系設計。
9、明确“職能(néng)共享中心”異常情況應對措施。
10、開展用(yòng)戶培訓、上線(xiàn)支持和推行效果評估。
分(fēn)類：組織變革咨詢
1、HR現狀調研與評估
2、HR體(tǐ)系規劃
3、人力資源數字化服務(wù)規劃
4、HRSSC中心架構設計
5、HRSSC共享服務(wù)模式設計
6、HR變革管理(lǐ)與實施輔導
分(fēn)類：組織變革咨詢
1、組織開展企業創新(xīn)體(tǐ)系現狀全面調研診斷。包括但不限于：創新(xīn)組織、創新(xīn)資源、創新(xīn)人才、創新(xīn)文(wén)化、創新(xīn)機制、激勵機制和成果推廣與轉化機制，明确企業高質(zhì)量發展戰略的“重大科(kē)技(jì )領域、技(jì )術難題、管理(lǐ)難題和改革目标”，提出創新(xīn)管理(lǐ)體(tǐ)系建設方向和目标。
2、組織開展創新(xīn)體(tǐ)系和創新(xīn)管理(lǐ)體(tǐ)系的規劃設計。
3、健全創新(xīn)管理(lǐ)體(tǐ)系，優化創新(xīn)管理(lǐ)機制。
4、組織開展企業創新(xīn)管理(lǐ)制度設計。
5、開展用(yòng)戶培訓和體(tǐ)系建設輔導服務(wù)。