【導讀】：優秀的企業文(wén)化從來都不會一蹴而就。企業文(wén)化建設的“系統性、長(cháng)期性、連續性、艱巨性、虛拟性、藝術性和實踐性”特征，使許多(duō)企業的文(wén)化建設難以真正落地，更無法形成引領企業發展的源動力。
分(fēn)類：企業文(wén)化咨詢
以企業文(wén)化現狀為(wèi)起點，以企業文(wén)化建設目标和企業戰略實施需求為(wèi)導向，明确企業文(wén)化建設的文(wén)化定位、建設方案、實施路徑，為(wèi)企業文(wén)化建設工作(zuò)提供正确的指引。
明确企業“并購(gòu)、重組、國(guó)際化發展”進程中如何應對跨文(wén)化沖突，從而做出前瞻性戰略安(ān)排，提出清晰明确的文(wén)化策略。
分(fēn)類：企業文(wén)化咨詢
1、組織開展企業文(wén)化現狀調研診斷。發現企業文(wén)化體(tǐ)系、企業文(wén)化建設和企業文(wén)化管理(lǐ)中存在的主要問題，以服務(wù)企業戰略目标達成為(wèi)導向，明确企業文(wén)化定位和企業文(wén)化建設方向。
2、輔導企業重新(xīn)審視、認知和定義自身的企業使命、企業願景和核心價值觀，完善企業核心文(wén)化體(tǐ)系，提高企業文(wén)化内在的關聯性和一緻性。
3、開展企業文(wén)化理(lǐ)念文(wén)化體(tǐ)系、行為(wèi)規範體(tǐ)系、文(wén)化形象體(tǐ)系的建設。
4、開展企業文(wén)化管理(lǐ)體(tǐ)系和制度設計。
5、開展企業文(wén)化承載物(wù)設計和場景的可(kě)視化方案設計，快速提升企業文(wén)化形象，夯實企業文(wén)化落地的基礎和支撐保障。
分(fēn)類：企業文(wén)化咨詢
以”企業文(wén)化戰略和企業文(wén)化建設目标”為(wèi)導向，立足企業“組織規模、人力成本預算和企業文(wén)化專業隊伍力量”，通過開展企業文(wén)化的“管理(lǐ)組織、管理(lǐ)任務(wù)、管理(lǐ)目标、管理(lǐ)制度和常态化管理(lǐ)工作(zuò)機制”等設計工作(zuò)，幫助企業建立企業文(wén)化管理(lǐ)體(tǐ)系，快速提升内部企業文(wén)化管理(lǐ)能(néng)力，提高企業文(wén)化隊伍的專業技(jì )能(néng)和企業文(wén)化落地實效。
分(fēn)類：企業文(wén)化咨詢
1、開展企業文(wén)化認知檢視
2、開展理(lǐ)念文(wén)化沖突現狀檢視
3、開展行為(wèi)文(wén)化沖突現狀檢視
4、開展制度文(wén)化沖突現狀檢視
5、開展行為(wèi)習慣影響現狀檢視
6、開展組織公民(mín)行為(wèi)現狀檢視
7、開展企業文(wén)化管理(lǐ)現狀檢視
8、開展核心團隊企業文(wén)化取向測評
9、提出企業文(wén)化建設改善建議
分(fēn)類：企業文(wén)化咨詢
基于企業文(wén)化實踐的内在客觀規律，将複雜的“企業文(wén)化落地工程”科(kē)學(xué)地分(fēn)解為(wèi)“宣貫推廣、溝通實踐、循環提升”三大階段，輔導企業“突破文(wén)化落地障礙、轉變管理(lǐ)者角色認知、建立文(wén)化落地機制、建設文(wén)化落地支撐體(tǐ)系和企業文(wén)化落地考核評價機制”，指導企業按照“分(fēn)階段、分(fēn)步驟”，秉持“先易後難，先簡後繁，由表及裏，由淺入深，循序漸見的、螺旋式循環落地”的思想，建立企業文(wén)化落地機制。最終，實現以企業文(wén)化為(wèi)引領，以全體(tǐ)員工“思維模式和行為(wèi)模式”改變與提升為(wèi)目的的企業文(wén)化力重塑目标。
分(fēn)類：企業文(wén)化咨詢
1、開展集團公司企業文(wén)化現狀調研診斷，評估集團公司母文(wén)化的完整性、包容性和适用(yòng)性。
2、開展集團公司企業文(wén)化管理(lǐ)體(tǐ)系、管理(lǐ)制度和管控機制的評價。
3、開展集團公司所屬子公司企業文(wén)化(子文(wén)化)與母文(wén)化的“相融性和文(wén)化沖突”現狀診斷。
4、根據診斷結論，制定集團公司企業文(wén)化戰略、文(wén)化管控策略和文(wén)化管控目标。
5、明确集團公司企業文(wén)化的控制範圍和要求(母文(wén)化的控制範圍、要素和标準)，規範子公司文(wén)化遵從的具體(tǐ)内容和任務(wù)、文(wén)化創新(xīn)的範圍和指引。
6、建立集團管控企業文(wén)化管控的管理(lǐ)辦法和管控機制。
7、輔導集團公司文(wén)化管控體(tǐ)系落地。
分(fēn)類：企業文(wén)化咨詢
1、企業文(wén)化冠名設計
2、企業文(wén)化形象标志(zhì)或及吉祥物(wù)設計
3、企業VIS系統現狀分(fēn)析及VI應用(yòng)要素在企業文(wén)化領域的延伸設計
4、企業文(wén)化可(kě)視化應用(yòng)場景規劃
5、以企業管理(lǐ)改善為(wèi)目的的企業文(wén)化形象功能(néng)規劃
6、确定企業文(wén)化可(kě)視化(目視化管理(lǐ))設計項目
7、開展企業文(wén)化可(kě)視化項目設計
8、開展《企業文(wén)化可(kě)視化形象手冊設計》
9、開展典型文(wén)化展示場景的“物(wù)料打樣”，并編制工程與制作(zuò)要求
10、企業文(wén)化可(kě)視化工程實施驗收
分(fēn)類：企業文(wén)化咨詢
1、開展品牌體(tǐ)系和品牌戰略現狀調研
2、開展品牌競争力和品牌文(wén)化現狀評估
3、開展品牌體(tǐ)系規劃方案設計
4、開展品牌文(wén)化體(tǐ)系規劃方案設計
5、開展品牌核心價值與品牌文(wén)化價值觀提煉，品牌理(lǐ)念文(wén)化設計
6、開展品牌形象定位與品牌規範手冊設計
7、開展品牌行為(wèi)識别系統設計
分(fēn)類：企業文(wén)化咨詢
1、開展企業文(wén)化現狀調研診斷。
2、開展中高層管理(lǐ)者“企業文(wén)化認同度評價和企業文(wén)化實踐能(néng)力”評價。主要覆蓋中高層管理(lǐ)者“企業文(wén)化角色度測評表、文(wén)化認同度評價、文(wén)化實踐能(néng)力評估表、文(wén)化表角色度轉化表”
3、開展《管理(lǐ)者C能(néng)力修煉技(jì )能(néng)培訓》。
4、組織開展問題導向的管理(lǐ)改善與提升“共識營”活動，明确改善項目，确定提升目标。
5、輔導中高層管理(lǐ)者制定企業文(wén)化實踐能(néng)力“個人自我修煉計劃和行為(wèi)改善點”。
6、組織開展以管理(lǐ)改善與提升目标導向的“行為(wèi)改善思享彙”
7、導入PDCA循環機制，開展PDCA技(jì )能(néng)培訓。
8、輔導中高層“企業文(wén)化實踐能(néng)力”提升“目标對表”
9、檢視企業管理(lǐ)改善與業績提升“目标對表”
10、輔導中高層管理(lǐ)者“總結成功經驗和制定新(xīn)的行動計劃”。
分(fēn)類：企業文(wén)化咨詢
1、開展企業文(wén)化現狀調研診斷，發現支配企業的主導文(wén)化，并進行強度評估。
2、發現企業文(wén)化現狀與期望文(wén)化的差距。
3、根據企業文(wén)化改善目标，提煉不同業務(wù)單元關鍵崗位的“價值觀勝任标準”。
4、開展企業價值觀勝任标準的維度設計和層級行為(wèi)标準設計。
5、根據崗位價值觀勝任模型，開展“行為(wèi)評價指标”設計。
6、組織開展關鍵崗位“價值觀勝任”測評與考核。
7、根據測評與考核結果，優化價值觀行為(wèi)培養機制和員工價值觀行為(wèi)改進方案。
8、明确企業文(wén)化整合、改進或者變革的突破口，輔導制定管理(lǐ)改善與提升計劃。
9、根據測評考核結果，針對性開展各部門和業務(wù)單元文(wén)化落地指導，促進員工價值觀改進。
分(fēn)類：企業文(wén)化咨詢
1、組織開展跨文(wén)化沖突識别與影響評估
2、開展企業文(wén)化體(tǐ)系的國(guó)際化或相融性優化設計
3、指導制定企業跨文(wén)化戰略與應對文(wén)化沖突策略設計
4、開展跨文(wén)化管理(lǐ)體(tǐ)系設計和制度設計
5、開展跨文(wén)化管理(lǐ)能(néng)力提升培訓