專項咨詢

上市前咨詢

分(fēn)類：專項咨詢

咨詢服務(wù)内容：

1、開展IPO診斷咨詢。

2、判斷企業所處行業未來發展前景。

3、明确企業未來業務(wù)發展方向。

4、編制企業上市規劃方案。

5、組織開展IPO戰略咨詢。

6、組織開展拟上市企業人力資源咨詢。

7、編制拟上市企業員工持股方案。

8、制定拟上市企業内控體(tǐ)系建設規劃。

9、規範拟上市企業法人治理(lǐ)體(tǐ)系。

10、輔導拟上市企業委托“保薦人、财務(wù)顧問、法律顧問、會計中介機構”，決定發行上市計劃。

11、輔導拟上市企業拟定未來兩年發展計劃。

12、開展客戶培訓。

》》查看全文(wén)

項目風險評估

分(fēn)類：專項咨詢

咨詢服務(wù)内容：

1、現狀調研：組織開展《項目實施方案》《項目可(kě)行性研究報告》《項目管理(lǐ)體(tǐ)系》和《風險管理(lǐ)組織與防控機制的有效性評價》等現狀調研，全面了解項目執行目标、管理(lǐ)要求和管控體(tǐ)系現狀。

2、風險識别：通過對“關鍵決策者、項目負責人與小(xiǎo)組成員和風險管理(lǐ)職能(néng)部門負責人”進行對象訪談。組織開展項目的性質(zhì)和規模研究，讨論并确定《項目風險評估維度》。設計《項目風險識别調查與自評表》，并組織風險自評與調查工作(zuò)。

3、評估模型設計：設計“項目風險評估模型”，收集項目風險數據，開展項目風險初評。

4、風險評估：開展定性風險評估和定量風險評估。開展項目風險可(kě)能(néng)和危害分(fēn)析，明确項目風險等級。

5、項目假定測試：估算項目風險預期發生時間、可(kě)能(néng)的影響範圍和風險發生的概率以及風險可(kě)能(néng)産生的後果。

6、應對措施建議。

7、評估報告：編制《項目風險評估報告》。

8、報告簽收：組織《項目風險評估報告》彙報及簽收工作(zuò)。

》》查看全文(wén)

投資項目可(kě)行性研究

分(fēn)類：專項咨詢

咨詢服務(wù)内容：

1、項目總論

2、市場預測

3、資源條件評價

4、建設規模與産品方案

5、項目場址選擇

6、工程技(jì )術方案的可(kě)行性論證

7、項目組織機構與人力資源配置

8、項目投資估算

9、項目财務(wù)評價及項目融資方案

10、經濟性評價和社會評價

11、項目風險分(fēn)析

12、結論與建議

》》查看全文(wén)

流程管理(lǐ)體(tǐ)系優化

分(fēn)類：專項咨詢

咨詢服務(wù)内容：

1、組織開展企業流程管理(lǐ)體(tǐ)系現狀調研及診斷。

2、組織開展企業流程體(tǐ)系評價，定義問題，明确流程管理(lǐ)體(tǐ)系優化的目标和方向。

3、明确流程優化的基本原則。

4、開展流程框架體(tǐ)系優化設計。

5、開展流程端到端的接口優化設計。

6、開展流程描述規範優化設計。

7、編制《流程管理(lǐ)體(tǐ)系優化整體(tǐ)方案》。

8、組織開展用(yòng)戶培訓。

9、輔導用(yòng)戶開展業務(wù)流程優化工作(zuò)。

10、輔導用(yòng)戶開展流程管理(lǐ)體(tǐ)系優化評價與改善工作(zuò)。

》》查看全文(wén)

風險管理(lǐ)體(tǐ)系建設

分(fēn)類：專項咨詢

咨詢服務(wù)内容：

1、組織開展企業“法人治理(lǐ)、戰略需求、組織體(tǐ)系、風險管理(lǐ)、集團管控、内控體(tǐ)系、運行機制和風險管理(lǐ)團隊的專業化程度”等現狀全面調研診斷，形成企業風險管理(lǐ)現狀調研報告。

2、厘清企業全面風險管理(lǐ)體(tǐ)系建設的需求、方向、目标，提出全面風險管理(lǐ)體(tǐ)系建設規劃。

3、設計風險評估模型和風險預警指标。

4、組織開展“風險辨識、風險評估和風險報告”，形成“風險源列表、風險矩陣、風險圖譜”。

5、撰寫風險評估報告。

6、開展“全面風險管理(lǐ)體(tǐ)系”設計。

7、開展“風險管理(lǐ)、風險應對和風險決策”設計，完善“管理(lǐ)機制、防控機制和關鍵流程設

計”，建立風險事故責任追溯與懲戒機制，風險防控績效考核機制。

8、開展“風險管理(lǐ)制度和支撐體(tǐ)系(風險文(wén)化、信息化管控及風險教育培訓)設計”。

9、開展用(yòng)戶培訓。

10、開展體(tǐ)系實施輔導服務(wù)。

》》查看全文(wén)

集團管控咨詢

分(fēn)類：專項咨詢

咨詢服務(wù)内容：

1、集團總部角色(功能(néng))定位與集團管控模式設計

2、集團戰略管控體(tǐ)系

3、集團人力資源管控

4、集團财務(wù)管控

5、集團風險管控

6、集團運營管控

7、集團管控制度與流程設計

8、用(yòng)戶培訓

9、售後服務(wù)

》》查看全文(wén)

法人治理(lǐ)體(tǐ)系優化設計

分(fēn)類：專項咨詢

咨詢服務(wù)内容：

1、開展股權結構現狀、股權規劃需求、股東投資協議、法人治理(lǐ)架構、法人治理(lǐ)機制和法人治理(lǐ)現狀綜合調研診斷工作(zuò)，并開展法人治理(lǐ)有效性和安(ān)全性評估。

2、組織開展《公司章程》梳理(lǐ)、評估、修訂和完善工作(zuò)。

3、根據組織規模、管控模式和治理(lǐ)規範化需求，開展法人治理(lǐ)體(tǐ)系優化設計。

4、根據企業股權融資計劃、資本運營目标和股權規劃目标，開展法人治理(lǐ)架構規劃設計(含近期、中期、遠(yuǎn)期法人治理(lǐ)架構)。

5、建立健全企業法人治理(lǐ)機制，細化“三會一層”權責分(fēn)工和工作(zuò)細則，明确工作(zuò)規範。

6、根據法人治理(lǐ)架構、機制和權責分(fēn)工，優化設計法人治理(lǐ)規範流程和工具。

7、組織開展用(yòng)戶培訓。

8、組織開展體(tǐ)系落地輔導。

》》查看全文(wén)

股權激勵方案設計

分(fēn)類：專項咨詢

咨詢服務(wù)内容：

1、組織開展信息收集

2、開展盡職調查

3、組織開展股權激勵培訓

4、開展股權激勵體(tǐ)系規劃

5、開展股權激勵方案設計

6、指導員工持股計劃安(ān)排

7、開展股權激勵管理(lǐ)制度設計

8、輔導股權激勵方案實施

》》查看全文(wén)