【導讀】：對很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)企業而言，數字化轉型面臨“不會轉、不能(néng)轉、不敢轉和成本高”等共性問題，經驗不足、技(jì )術資源匮乏、方法欠缺成為(wèi)邁不過去的坎。如何制定出科(kē)學(xué)的企業數字化建設規劃是推動企業數字化戰略目标實現的關鍵。
分(fēn)類：數字化轉型咨詢
1、開展企業戰略解讀、行業趨勢分(fēn)析、數字化現狀與需求調研(企業痛點與客戶群體(tǐ)分(fēn)析)、企業數字化現狀評估和數字化轉型需求分(fēn)析。
2、開展企業數字化能(néng)力成熟度評估，數字化轉型機會點分(fēn)析，數據化資源盤點及領域分(fēn)析，企業數據資産盤點(IT資産梳理(lǐ))。
3、輔導開展企業标準化流程清單與數據定義。
4、行業及标杆案例研究。
5、開展數字化規劃頂層設計。
6、開展企業中長(cháng)期數字化戰略規劃(願景、使命、目标和戰略)，包括：業務(wù)戰略與數字化戰略對齊、業務(wù)架構設計、應用(yòng)架構設計、數據架構規劃、技(jì )術架構規劃、IT組織叠代等。
7、開展企業中長(cháng)期數字化建設規劃。
8、設計企業數字化轉型路徑圖。
9、設計企業數字化夥伴/生态建設(企業文(wén)化、人才和組織的數字化轉型)
10、用(yòng)戶培訓
分(fēn)類：數字化轉型咨詢
1、以企業數字化戰略目标為(wèi)導向，開展以“創新(xīn)業務(wù)模式”為(wèi)契機的“商業模式”革新(xīn)。
2、組織開展基于新(xīn)型商業模式的“用(yòng)戶定義和分(fēn)析”，設計“用(yòng)戶場景”，形成數字化“用(yòng)戶畫像、用(yòng)戶旅程地圖、業務(wù)場景和使用(yòng)場景”。
3、組織團隊開展業務(wù)場景提煉。
4、通過“共創工作(zuò)坊”，輔導團隊開展業務(wù)場景挖掘與定義，進行場景創新(xīn)、場景收斂，明确場景設計需求和預期效果，定義試點場景。
5、編制“場景優化目标、建設内容和建設策略”，形成場景規劃方案。
6、調整組織陣形以适配創新(xīn)的業務(wù)模式、用(yòng)戶場景和業務(wù)場景。
7、設計有效的分(fēn)潤機制，驅動新(xīn)業務(wù)場景下組織高效運轉。
8、明确企業中台系統支撐業務(wù)價值實現的機制和模式。
9、開展用(yòng)戶培訓。
分(fēn)類：數字化轉型咨詢
1、組織開展企業數字化能(néng)力評價和關鍵人才數字化能(néng)力評價，明确企業數字化能(néng)力發展目标和要求。
2、設計企業“數字化能(néng)力模型”，開發企業“數字化人才能(néng)力評價工具”。
3、組織編制數字化人才發展規劃，提升企業數字化能(néng)力和數據智能(néng)化能(néng)力，提高企業數字經濟時代的競争力。
4、編制數字化人才隊伍建設計劃。
5、設計企業數字化培訓體(tǐ)系。
6、組織開展數字化領導力訓練。
7、組織開展數字化轉型技(jì )能(néng)訓練。
8、輔導企業數字化人才隊伍建設。
分(fēn)類：數字化轉型咨詢
1、開展戰略梳理(lǐ)、企業價值分(fēn)析、數字化轉型評估。
2、開展以企業價值引領業務(wù)創新(xīn)轉型活動，明确企業數字化建設要求。
3、開展與價值創造和傳遞有關的(與價值創造主體(tǐ)有關的能(néng)力、與價值創造的驅動要素有關的能(néng)力、與價值創造的合作(zuò)夥伴有關的能(néng)力、與價值創造的對象有關的能(néng)力、與價值創造的過程有關的能(néng)力、與價值創造的載體(tǐ)有關的能(néng)力)新(xīn)型能(néng)力建設需求分(fēn)析，制定企業數字化轉型方向、目标和原則。
4、系統性解決方案設計，包括數據、技(jì )術、流程、組織。
5、數字治理(lǐ)體(tǐ)系設計。
6、數字化轉型實施路線(xiàn)圖設計。
7、數字化轉型軟硬件選型建議。
8、數字化建設項目規劃。
分(fēn)類：數字化轉型咨詢
1、專項政策解讀。
2、開展申報條件評估，規劃申報主體(tǐ)。
3、輔導“申報材料”準備工作(zuò)。
4、開展“申報材料”預評估。
5、指導編制《專項資金項目申報書》(若要求)。
6、指導編制《項目建設方案》或《數字化轉型項目方案》(按要求)。
7、指導編制《企業兩化融合評估報告》(若要求)。
8、其它申報材料準備情況審核。
9、指導項目申報階段的現場調研工作(zuò)。
10、指導項目驗收工作(zuò)。