【導讀】：如何深刻理(lǐ)解深化國(guó)企改革精(jīng)神和相關政策，如何用(yòng)活、用(yòng)好政策紅利，堅持正确改革方向，堅持“完善治理(lǐ)、強化激勵、突出主業、提高效率”方針，實現創新(xīn)驅動發展戰略。
分(fēn)類：國(guó)企改革咨詢
1、組織開展企業“用(yòng)工制度、人事制度和分(fēn)配制度”現狀調研。
2、開展“三項制度”改革最佳實踐做法研究和案例讨論。
3、開展“能(néng)上能(néng)下”的人事制度改革。開展“組織架構優化、取消行政級别、實行管理(lǐ)人員競聘上崗、加強管理(lǐ)人員評價、規範依照考評結果獎勵或出發的制度安(ān)排“，并引入職業生涯管理(lǐ)和繼任計劃管理(lǐ)。
4、開展“能(néng)出能(néng)進”的用(yòng)工制度改革。通過“保障企業用(yòng)工自主權、規範勞動合同制度、優化勞動組織結構、推行制動競争上崗制度、加強内部勞動管理(lǐ)、多(duō)渠道分(fēn)流安(ān)置富餘人員、建立和完善制動培訓制度”等舉措，保障企業用(yòng)工合理(lǐ)、科(kē)學(xué)、規範。并導入面向“關鍵崗位”市場化選聘機制設計
5、開展“能(néng)增能(néng)減”的職工收入分(fēn)配制度改革。通過“實行以按勞分(fēn)配為(wèi)主，效率優先，兼顧公平的多(duō)種分(fēn)配方式。改革企業工資決定機制、完善企業内部分(fēn)配辦法、運用(yòng)市場化手段調節收入分(fēn)配、優化職工收入分(fēn)配結構、建立适合專業技(jì )術人員的激勵和分(fēn)配制度、完善對營銷和市場人員的分(fēn)配辦法”。
6、組織輔導企業相關人事制度、用(yòng)工制度審計與優化工作(zuò)。
7、開展“三項制度”改革方案宣講。
8、組織開展相關政策與專業技(jì )能(néng)培訓。
分(fēn)類：國(guó)企改革咨詢
1、組織開展拟混改企業的綜合現狀調研和戰略澄清。
2、開展混合所有制改革最佳實踐案例研究。
3、輔導企業開展“混合所有制改革可(kě)行性論證”，輔導開展“資産評估”工作(zuò)。
4、開展混合所有制改革方案設計。
5、開展混改中的“勞動關系管理(lǐ)方案”設計，包括員工管理(lǐ)關系、安(ān)置和補償方案。
6、開展混改企業“員工持股方案”設計。
7、開展混改企業“風險管理(lǐ)與控制機制”設計。
8、開展混改後企業“股權規劃和法人治理(lǐ)體(tǐ)系”設計。
9、開展混改後企業“内部管理(lǐ)體(tǐ)系架構”設計。
10、指導企業“戰略投資者遴選、談判和路演”工作(zuò)。
11、組織開展混改政策宣講和混改方案宣講。
分(fēn)類：國(guó)企改革咨詢
1、職業經理(lǐ)人規劃配置設計階段
2、職業經理(lǐ)人契約化管理(lǐ)機制設計
3、中長(cháng)期激勵機制設計
4、溝通實施輔導
分(fēn)類：國(guó)企改革咨詢
1、開展法人治理(lǐ)體(tǐ)系梳理(lǐ)
2、組織各法人主體(tǐ)訪談，确定法人治理(lǐ)體(tǐ)系建設目标
3、開展法人治理(lǐ)體(tǐ)系設計
4、開展法人治理(lǐ)架構規劃
5、開展法人治理(lǐ)機制設計
6、輔導“公司章程”核心要點設計
7、開展“三會一層”議事規則和工作(zuò)細則設計
8、法人治理(lǐ)體(tǐ)系文(wén)件彙編
9、輔導法人治理(lǐ)體(tǐ)系運營
分(fēn)類：國(guó)企改革咨詢
1、組織開展企業全面激勵體(tǐ)系現狀調研
2、開展企業短期激勵強度評價與中長(cháng)期激勵需求調研
3、組織開展企業存量中長(cháng)期激勵資源盤點
4、輔導企業确定激勵對象篩選原則和條件;
5、摸清激勵對象意願和認購(gòu)能(néng)力;
6、選擇适合企業的中長(cháng)期激勵方式和激勵類型;
7、開展中長(cháng)期激勵方案設計
8、開展激勵管理(lǐ)機制設計
9、組織開展中長(cháng)期激勵強度測算及調整
10、輔導編制中長(cháng)期激勵實施計劃
11、組織方案宣導/技(jì )能(néng)培訓
12、實施輔導
分(fēn)類：國(guó)企改革咨詢
1、開展轉企改制政策宣講。
2、輔導企業制定轉企改制後企業發展定位。
3、開展企業發展模式、公司治理(lǐ)體(tǐ)系和組織體(tǐ)系設計。
4、輔導企業組織資産清查與處置方案設計。
5、組織人員安(ān)置方案設計。
6、組織債權債務(wù)繼承方案設計。
7、改制後相關配套政策解讀。
8、組織轉企改制實施方案設計。
9、撰寫轉企改制呈報方案。
10、轉企改制方案宣講。
11、協助轉企改制方案職代會審議。
12、轉企改制實施輔導。
分(fēn)類：國(guó)企改革咨詢
1、組織開展對标企業現狀調研。
2、确定對标内容、範圍和标杆夥伴。
3、開展對标企業内部數據收集、分(fēn)析。
4、開展外部數據分(fēn)析-關鍵成功因素分(fēn)析。
5、組織開展促成方法分(fēn)析，提出實施調整建議。
6、開展管理(lǐ)改善實施與改進輔導。
7、開展《對标管理(lǐ)技(jì )能(néng)培訓》。