以問題導向，咨詢式思考
團隊式學(xué)習，培訓中落地
2017年7月8日，中略咨詢與行知北在昆明聯合舉辦了“5P-咨詢式管理(lǐ)升級集訓營”研讨會，與昆明十多(duō)家企業的高管、中層管理(lǐ)人員30餘人一起分(fēn)享了“5P-咨詢式管理(lǐ)升級集訓營”的學(xué)習模式。
在四個多(duō)小(xiǎo)時的研讨中，中略咨詢首席顧問迪凱老師、周小(xiǎo)傑老師，通過對與會企業100多(duō)個管理(lǐ)問題的現場分(fēn)析與演繹，全面展示了“以問題為(wèi)導向、發現問題、分(fēn)析問題、研究問題、解決問題、預見問題”5P-咨詢式管理(lǐ)升級集訓營的巨大魅力，現場獲得了強烈反響和一緻的好評。為(wèi)昆明中小(xiǎo)企業界導入了嶄新(xīn)的企業管理(lǐ)提升服務(wù)！
那麽，什麽是5P咨詢呢(ne)？
[反思1]：為(wèi)什麽傳統培訓沒能(néng)解決企業管理(lǐ)問題？
[反思2]：為(wèi)什麽中、小(xiǎo)企業很(hěn)難持續導入管理(lǐ)咨詢？
5P的定義與理(lǐ)論依據：
所謂5P，是指從問題出發，以解決問題問目标的，系統性思維模式和方法論。它包含了五大步驟：
1-發現問題（Found the problem）；
2-分(fēn)析問題（ Analyze the problem）；
3-研究問題（The research question）；
4-解決問題（To solve the problem）；
5-預見問題（seeing / Anticipate problems）。
（F-a-r-s-see-ing,富有遠(yuǎn)見卓識）
5P-咨詢式訓練營-項目介紹 ：
5P-咨詢式集訓營依照5P系統性思維模式和方法論展開項目設計。針對傳統培訓模式和傳統咨詢模式的價值轉化短闆，聚焦企業發展/轉型升級/管理(lǐ)變革與提升需求，破解企業管理(lǐ)改善與升級的難題，以學(xué)員所在企業客觀存在的“關鍵問題和發展瓶頸”為(wèi)導向，通過“封閉的咨詢式訓練”輔導學(xué)員“運用(yòng)5P方法論和咨詢工具”自己動手，制定關鍵問題的解決方案。并在項目推進過程中，使“咨詢師的知識和技(jì )能(néng)”快速轉移給學(xué)員，使學(xué)習成果快速形成具體(tǐ)解決方案，大幅提高培訓價值的轉化率。
[對比優勢]：傳統培訓與5P-咨詢式集訓的區(qū)别
[5P-咨詢式集訓營的理(lǐ)論框架]：脫離企業發展面臨實際問題的任何培訓，注定是難以獲得管理(lǐ)升級的目的。
[5P-咨詢式集訓營]：實施流程說明
[預期收益目标]：以學(xué)員所在企業的“關鍵問題和發展瓶頸”為(wèi)導向，通過5P-咨詢式集訓營輔導學(xué)員自己動手，制定問題解決方案。
[學(xué)員對象]：
[培訓現場]:
[P.O.T導師簡介]：迪凱 老師
[個人簡介]：從事企業經營管理(lǐ)十多(duō)年之久，曾先後擔任過多(duō)家大型企業高管，深谙國(guó)企、民(mín)企、外企等多(duō)種性質(zhì)的企業在不同發展階段的管理(lǐ)瓶頸； 長(cháng)期緻力于企業管理(lǐ)咨詢與組織能(néng)力發展方向的前沿研究，在企業戰略發展、轉型升級、管理(lǐ)變革領域獲得豐碩的研究成果。
已專業從事企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)15年之久，并先後主導過中國(guó)電(diàn)信、中車(chē)株洲所、中國(guó)煙草(cǎo)、東方電(diàn)氣等大型央企的相關企業文(wén)化、人力資源、戰略規劃類咨詢項目，已成功指導了超過200家企業的管理(lǐ)咨詢項目，積累了豐富的企業管理(lǐ)變革與提升實戰經驗。
先後出版了《優員增效》、《看不見的管理(lǐ)》、《管理(lǐ)者的C能(néng)力修煉》、《核心人才複制》、《人才倍出》、《對标一流企業戰略管理(lǐ)》等企業管理(lǐ)專著。
[授課風格]：以戰略需求為(wèi)導向，從現狀出發，授課内容深入淺出、專業系統完整、知識架構清晰、風格嚴謹邏輯性強、課堂互動性好、案例豐富翔實、技(jì )能(néng)針對性好、工具實操性強、易于學(xué)員理(lǐ)解和落地。
[特别擅長(cháng)]：針對學(xué)員及所在企業經營管理(lǐ)中的實際難題的“5P-咨詢式管理(lǐ)升級集訓項目”，“以問題為(wèi)導向，以解決問題為(wèi)目的，以快速提升團隊成員解決問題的實操能(néng)力，幫助學(xué)員所在企業通過培訓直接解決問題的收益目标，使學(xué)員的能(néng)力發展和企業的管理(lǐ)改善實現雙赢。
曾先後主講企業管理(lǐ)類課題1000多(duō)場次，為(wèi)500多(duō)家企業提供了輔導。
[P.O.T導師簡介]：周小(xiǎo)傑 老師
[個人簡介]： 曾在綜合型集團公司從人力資源部副部長(cháng)，到企業副總兼人力資源負責人，對企業的管理(lǐ)落地實施有很(hěn)豐富的經驗。專門從事企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)9年。現任《HR經理(lǐ)人》、《管理(lǐ)者》、《知乎》等專欄作(zuò)家。為(wèi)東方電(diàn)機、江西中煙、廣西北部灣集團、中車(chē)株所、浙江臻善、浙江美洋、佛山公控、中山國(guó)資委、三菱重工、博雅科(kē)技(jì )、廣州汽車(chē)配件、東方汽輪機等50多(duō)家企業提供過綜合性企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)。先後在管理(lǐ)類刊物(wù)上發表了《HR轉型：從專業管理(lǐ)到HRBP》、《混合所有制如何解決國(guó)有企業的“痛點”》、《互聯網思維下，企業戰略如何定位》等10餘篇文(wén)章。
[授課風格]：擅長(cháng)對企業管理(lǐ)中實際問題的解決，授課内容深入淺出，娓娓道來細細而談，條理(lǐ)清楚、層層剖析，授課過程中擅長(cháng)運用(yòng)簡單易懂的案例來诠釋深奧複雜的理(lǐ)論；氛圍親切自然，與學(xué)員在一種平等、協作(zuò)、和諧的氣氛下交流授課；
先後主講企業管理(lǐ)類課題100多(duō)場次，為(wèi)50多(duō)家企業提供了内訓輔導
“5P-咨詢式管理(lǐ)升級集訓營”
這是為(wèi)中小(xiǎo)企業突破發展瓶頸，找出發展問題，找準發展方向量身定做的培訓體(tǐ)系！
支付的是培訓費用(yòng)，收獲的是咨詢效果
全面提升培訓價值
讓你帶着問題來，拿(ná)着方案走！
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