2020年11月3日下午2:30分(fēn)，東方電(diàn)氣集團中央研究院“十四五”規劃輔導與對标世界一流管理(lǐ)提升行動”工作(zuò)正式啓動。
在會上，中略咨詢首席顧問迪凱老師闡述了基于本次項目的實施思路和安(ān)排，強調了東方研究院“十四五”規劃修訂工作(zuò)思路，明确頂層設計優先，要圍繞戰略來開展“對标管理(lǐ)提升”工作(zuò)，理(lǐ)順了項目實施路徑。此外，迪凱老師不僅對當前的深化國(guó)企改革政策的背景、“十四五”國(guó)家産業發展政策的趨勢做了詳細的介紹和分(fēn)析，還系統分(fēn)析了對東方研究院未來在管理(lǐ)體(tǐ)制改革、運營模式創新(xīn)、戰略資源保障、人才中長(cháng)期激勵機制等一系列戰略舉措的特征，強調了本次“十四五”規劃與對标管理(lǐ)提升項目對東方研究院長(cháng)遠(yuǎn)發展的重大意義。
圖為(wèi)東方研究院“十四五規劃與對比管理(lǐ)提升”項目研讨會現場
另外，中略咨詢顧問團隊主責顧問孫老師對“西門子研究院、中廣核研究院、中電(diàn)建貴陽院、中車(chē)株洲所、陝煤化集團技(jì )術研究院、中國(guó)核工業集團西南物(wù)理(lǐ)研究院”等科(kē)研機構在戰略管理(lǐ)、科(kē)研管理(lǐ)、激勵機制、價值創造、産業化特點等領域值得借鑒的經驗進行了詳細說明;通過借鑒與對标，協助東方研究院“找差距、補短闆”，從而明确對标世界一流管理(lǐ)提升行動的方向和創新(xīn)的重點領域，為(wèi)推動東方研究院“十四五”的高質(zhì)量發展目标夯實管理(lǐ)基礎。
在會上，東方研究院曹劍綿副總經理(lǐ)首先對中略咨詢此次項目實施思路表示了認同，且希望這次項目實施除了在體(tǐ)制上、機制上要有所創新(xīn)、對标管理(lǐ)補短闆外，還要緊密圍繞國(guó)家發展、集團戰略做出前瞻性、創新(xīn)性、突破性的規劃。同時，曹總明确了東方研究院助力集團公司轉型與升級的戰略定位，并對東方研究院目前聚焦的智能(néng)制造、儲能(néng)、新(xīn)材料、智慧能(néng)源與智慧電(diàn)廠、能(néng)源與環保五大闆塊的優劣勢與目前研究院在管理(lǐ)中存在的問題進行了詳細介紹，也對東方研究院未來改革提出了明确要求。
圖為(wèi)中略咨詢首席顧問迪凱老師在講解工作(zuò)思路
中略咨詢長(cháng)期服務(wù)于各級國(guó)資國(guó)企系統，對國(guó)資國(guó)企改革有着深入研究，已服務(wù)各級國(guó)資平台公司百餘家，獲得了良好的效果。中略顧問小(xiǎo)組将秉持“專業、嚴謹、責任、價值”的宗旨，着力“從實際出發、從實用(yòng)出發”，結合東方研究院實際現狀和發展需求，為(wèi)東方研究院提供富有價值的咨詢服務(wù)，助力東方研究院開啓“十四五”新(xīn)一輪快速發展的新(xīn)篇章。