2021年11月18日下午2：00，東方電(diàn)氣集團東方汽輪機有限公司的“職位職級和薪酬體(tǐ)系改革”項目啓動大會正式召開。公司各基層黨組織書記、各部門負責人事勞資工作(zuò)的人員參加會議，東方汽輪機黨委書記、董事長(cháng)劉輝出席了會議，公司黨委副書記、工會主席許昌建主持會議。中略咨詢首席顧問迪凱老師攜本項目全體(tǐ)顧問出席。會議就啓動職位職級和薪酬體(tǐ)系改革相關事項作(zuò)了統一部署和明确要求。
東方汽輪機始建于1966年，隸屬于中國(guó)東方電(diàn)氣集團，是我國(guó)從事電(diàn)站動力設備和新(xīn)能(néng)源領域開發與制造的國(guó)有大型骨幹企業、我國(guó)最大的發電(diàn)設備制造企業之一和四川省重大技(jì )術裝(zhuāng)備龍頭企業，名列全國(guó)機械工業企業百強。為(wèi)深入貫徹落實集團公司“11256”發展戰略和國(guó)企改革三年行動方案要求，持續推動三項制度改革，東方汽輪機決定全面推進職位職級和薪酬改革工作(zuò)。
啓動大會上，中略咨詢首席顧問迪凱老師首先就本次“職位職級和薪酬體(tǐ)系改革”咨詢項目的“導入背景、必要性、項目重點任務(wù)、咨詢服務(wù)的主要内容以及改革思想、咨詢策略和方法論”進行了全面系統的闡述。向與會人員，重點說明了本次改革——為(wèi)什麽改?改什麽?怎麽改?，為(wèi)本次改革的順利推進奠定了堅實的基礎，樹立了信心。
（中略咨詢首席顧問迪凱老師）
劉輝書記在本次會議上強調：本次改革要深刻把握職位職級和薪酬體(tǐ)系改革的目标和内容，一是要通過職位體(tǐ)系改革，優化職位設置，使職位體(tǐ)系更有利于複合型人才的培養、人員精(jīng)簡和人員流動；建立各崗位序列的職業發展通道與路徑，實現真正的雙通道，為(wèi)職工提供更廣闊的職業發展空間;設置各職級入級、定級和晉升的評價要素及标準，為(wèi)職工職業發展、薪酬預期提供明确指引。二是要通過薪酬體(tǐ)系改革，建立崗能(néng)效工資制為(wèi)主、兼顧特殊人才薪酬需求和重點項目靈活激勵的需要的科(kē)學(xué)合理(lǐ)、公平公正、規範有序的薪酬分(fēn)配體(tǐ)系，實現薪酬水平市場化，更好地吸引人才、留住人才、激勵人才。
（劉輝書記發表講話）
最後，東方汽輪機黨委書記、董事長(cháng)劉輝再次強調本次項目實施的必要性，未來企業人才是核心競争力，人才競争的背後是制度競争。職位職級體(tǐ)系、薪酬績效激勵是企業保持人才競争優勢的核心武器。同時，要求各二級單位要做好本次改革的宣傳解釋工作(zuò)，消除員工思想顧慮，引導員工理(lǐ)解改革、參與改革、支持改革，推進改革，為(wèi)本次改革的順利開展建立良性的群衆基礎和工作(zuò)氛圍。
劉輝（左）、許昌建（右）
許昌建副書記宣讀了《關于成立公司職位職級和薪酬體(tǐ)系改革項目推進工作(zuò)組的通知》，并對貫徹落實本次會議精(jīng)神提出要求。
我們期待通過本次咨詢服務(wù)項目的高效實施，必将助力東方汽輪機進一步深化國(guó)企改革邁向更高的水平，為(wèi)“十四五”戰略目标實現，為(wèi)提升東方汽輪機的核心競争力，為(wèi)實現高質(zhì)量發展奠定堅實的管理(lǐ)基礎。
近年來，中略咨詢專注“深化國(guó)企改革三年行動計劃”落地方案設計，重點關注企業“十四五”發展的新(xīn)需求，攜手企業不斷探索高質(zhì)量發展階段的新(xīn)理(lǐ)念、新(xīn)模式和新(xīn)動能(néng)對管理(lǐ)體(tǐ)系提升的要求，緻力于深耕企業戰略規劃、文(wén)化軟實力、深化國(guó)企改革、人力資源轉型等領域的管理(lǐ)技(jì )術創新(xīn)，解決企業發展的關鍵難題，激發組織活力，提升企業管理(lǐ)效能(néng)。
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我們隻做提高企業管理(lǐ)實效的顧問