深圳前海數科(kē)“十四五”規劃項目

客戶介紹

深圳市前海數字城市科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司是在前海推動粵港澳大灣區(qū)發展核心引擎、城市新(xīn)中(zhōng)心和數字前海建設的背景下，由前海管理(lǐ)局全資直屬深圳市前海開發投資控股有(yǒu)限公(gōng)司聯合中(zhōng)國(guó)電(diàn)建華東勘測設計研究院合資設立的新(xīn)型科(kē)技(jì )公(gōng)司。

業務(wù)痛點

前海數科(kē)成立僅僅三年，因為(wèi)投資主體(tǐ)多(duō)元化，帶來的大股東對公(gōng)司“十四五”發展戰略定位達成共識的客觀需求;經營管理(lǐ)團隊迫切需要借助專業咨詢機構，對公(gōng)司“十四五”的業務(wù)發展戰略，即在BIM、CIM産(chǎn)業領域發現适合前海數科(kē)大力發展的“業務(wù)細分(fēn)領域”，并提出明确的業務(wù)發展目标、舉措和路徑;以“十四五”規劃為(wèi)導向，對前海數科(kē)現行的“頂層設計、股權規劃、法人治理(lǐ)、管控模式、授權經營機制、人才配置和獎懲激勵機制”如何保障戰略規劃的可(kě)實施性，進行戰略支撐體(tǐ)系設計。

解決方案

中(zhōng)略咨詢受前海數科(kē)的委托，在充分(fēn)開展“行業發展現狀、BIM/CIM技(jì )術發展趨勢、産(chǎn)業發展環境、戰略資源盤點和外部市場機會”綜合研究的基礎上，通過“戰略研讨和反複溝通”，立足前海數科(kē)的專業技(jì )術力量、品牌優勢、戰略資源優勢和深化國(guó)企改革制度優勢，審慎選擇業務(wù)發展細分(fēn)領域，科(kē)學(xué)規劃業務(wù)發展規劃和戰略實施路徑;以深化國(guó)企改革精(jīng)神為(wèi)指引，開展戰略實施支撐體(tǐ)系和保障機制的設計。

在規劃期間，保持與前海數科(kē)大股東的充分(fēn)溝通，促進大股東對前海數科(kē)“十四五”發展定位達成共識，明确前海數科(kē)發展所需要的實施保障和條件。對前海數科(kē)戰略實施所需要的“深化改革任務(wù)、機制創新(xīn)要求、管理(lǐ)改善與提升方向、人才隊伍建設”給出明确的規範，從客觀上，保障戰略可(kě)實施。

圖1- 前海數科(kē)“十四五”發展戰略定位

圖2- 前海數科(kē)“十四五”CIM+業務(wù)發展基礎框架

項目價值

中(zhōng)略咨詢“十四五”規劃，前海數科(kē)獲得如下價值：

1、促使公(gōng)司大股東對“十四五”發展定位達成共識。

2、明确公(gōng)司“十四五”業務(wù)發展細分(fēn)領域選擇和發展規劃。

3、明确公(gōng)司“十四五”戰略目标達成所需要的“戰略支撐體(tǐ)系建設内容、深化改革方向和戰略實施保障條件”。

4、為(wèi)解決曆史遺留問題，從規劃頂層創造了條件。