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公司調崗降薪員工如何應對處理(lǐ)

發布時間:2023-03-21 11:12:530

公司調崗降薪員工如何應對處理(lǐ)

  公司調崗降薪是職場人士面臨的一種普遍問題。公司濫用(yòng)用(yòng)工自主權随意調崗降薪的案例多(duō)有發生,有些公司甚至将調崗降薪作(zuò)為(wèi)逼迫員工主動離職的手段。那麽,當公司作(zuò)出調崗降薪行為(wèi)時,員工應該怎麽來應對?本文(wén)就來講講員工應對處理(lǐ)公司調崗降薪的辦法。

公司調崗降薪,員工如何應對?

  一、主動離職,再通過法律途徑主張經濟補償金?

  面對強勢的公司,員工可(kě)能(néng)不得不主動離職,但公司往往會讓員工簽署《主動離職申請書》。如果簽署了類似主動離職申請書的文(wén)件,員工很(hěn)可(kě)能(néng)會失去主張經濟補償金的權利。

  如果想争取經濟補償金,員工可(kě)以采取以下方式應對:

  1、對公司調崗的行為(wèi)明确表示不同意,并留存相關的記錄。

  2、及時收集公司調崗降薪不合理(lǐ)、不合法的證據。

  3、向公司送達《被迫解除通知書》,通知書中載明離職原因,如未及時足額支付報酬、采取了哪些迫使離職的手段等。郵寄時使用(yòng)EMS并在快遞單上注明所寄文(wén)件名稱,郵寄後保存郵寄憑證。

  二、拒不到崗,等待公司開除?

  員工不同意公司調崗降薪,采用(yòng)不去上班的消極方式對抗,風險特别大。

  一般地,公司員工手冊或規章制度均有員工曠工後果的規定,如員工采取該種方式,會給用(yòng)人單位提供解除勞動關系的正當理(lǐ)由。

  三、直接到新(xīn)崗位上班算不算同意調崗降薪?

  如果員工既不接受調崗降薪,又不得不去新(xīn)崗位的,可(kě)以選擇先到新(xīn)崗位上班,但在到新(xīn)崗位上班之後的一個月内,要向公司不間斷地表達不接受調崗降薪的意見,該種情況被認為(wèi)員工不同意調崗降薪。

公司調崗降薪,員工該怎麽處理(lǐ)?

  1、了解公司的政策和規定

  在公司調崗降薪之前,員工需要了解公司的政策和規定。如果公司内部有相關的規定,員工可(kě)以根據規定來處理(lǐ)自己的問題。如果公司沒有相關規定,員工可(kě)以通過與上級領導或人力資源部門溝通來了解情況。

  2、與上級領導或人力資源部門溝通

  當員工面臨公司調崗降薪的情況時,可(kě)以通過與上級領導或人力資源部門溝通來了解具體(tǐ)情況。在溝通時,員工需要提出自己的問題,并盡可(kě)能(néng)地尋求解決方案。同時,員工也需要理(lǐ)性地表達自己的想法和意見,以便與上級領導或人力資源部門達成共識。

  3、積極尋找新(xīn)的工作(zuò)機會

  如果員工認為(wèi)公司調崗降薪不合理(lǐ),或者無法接受公司的安(ān)排,可(kě)以考慮尋找新(xīn)的工作(zuò)機會。在尋找新(xīn)的工作(zuò)機會時,員工需要認真分(fēn)析自己的職業發展方向和能(néng)力特點,以便選擇一個更适合自己的工作(zuò)崗位。

  4、調整自己的心态

  當員工面臨公司調崗降薪的情況時,可(kě)能(néng)會感到失落和沮喪。這時,員工需要調整自己的心态,保持積極向上的态度,努力适應新(xīn)的工作(zuò)環境和工作(zuò)要求。同時,員工也需要不斷提升自己的能(néng)力和素質(zhì),以便在未來的職業發展中獲得更好的發展機會。

公司可(kě)以随意給員工調崗嗎?

  公司不可(kě)以随意調崗員工。以下從從法律、倫理(lǐ)、員工權益的角度來探讨這一問題。

  1. 法律層面

  根據《中華人民(mín)共和國(guó)勞動合同法》規定,雇主應當在勞動合同中寫明工作(zuò)崗位、工作(zuò)内容、工作(zuò)地點、工作(zuò)時間、勞動報酬等事項。因此,公司不得随意調崗員工,必須征得員工的同意,并與員工簽訂書面協議。否則,公司可(kě)能(néng)面臨勞動争議甚法律訴訟的風險。

  2. 倫理(lǐ)層面

  調崗對員工的生活和工作(zuò)都會産生影響,尤其是對于已經适應了原工作(zuò)環境和工作(zuò)内容的員工而言,調崗可(kě)能(néng)會讓他(tā)們感到不适應、焦慮和失落。因此,公司應該尊重員工的選擇和利益,充分(fēn)聽取員工的意見和建議,避免不必要的沖突和矛盾。

  3. 員工權益層面

  員工的權益是公司必須尊重和保障的,調崗也不例外。公司應該根據員工的能(néng)力、素質(zhì)和興趣等因素,合理(lǐ)安(ān)排員工的工作(zuò)崗位和工作(zuò)内容,避免将員工調崗與其專業背景、職業規劃等不符的崗位,影響員工的發展和職業生涯。

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