2014年5月，中略咨詢管理(lǐ)叢書系列之《管理(lǐ)者的C能(néng)力修煉》隆重上市，該書作(zuò)者為(wèi)中略企業管理(lǐ)咨詢有限公司首席顧問迪凱老師，現已在全國(guó)各書店(diàn)上架。
管理(lǐ)者的“C”能(néng)力修煉——中高層管理(lǐ)者如何落地企業文(wén)化
現代企業管理(lǐ)的科(kē)學(xué)化、系統化、制度化、流程化、标準化，使企業管理(lǐ)的剛性約束力越來越趨于完善，企業管理(lǐ)成本居高不下，然而，企業管理(lǐ)中的問題卻依然層出不窮，組織的柔性能(néng)力普遍在快速消失，組織信仰與組織忠誠愈發難以構建。無論企業的性質(zhì)怎樣，其組織内部成員之間的關系卻越來越多(duō)的依靠與利益關系來維系。這一問題逐漸引起了許多(duō)企業家的反思和學(xué)者的重視，現代企業究竟該如何管理(lǐ)?現代企業不僅需要科(kē)學(xué)管理(lǐ)，更需要文(wén)化管理(lǐ)，而企業導入文(wén)化管理(lǐ)的前提，首先是企業的管理(lǐ)團隊是否具備企業文(wén)化實踐與管理(lǐ)的能(néng)力。
許許多(duō)多(duō)企業的創業成功案例表明，企業家和高層管理(lǐ)團隊之所以能(néng)夠帶領企業走向輝煌，就是因為(wèi)管理(lǐ)者能(néng)夠把自己的精(jīng)神和願景傳達給每一位員工，從而使員工心甘情願的為(wèi)此持續的付出努力。這種魔力來源于管理(lǐ)者所具備的另一種管理(lǐ)能(néng)力——企業文(wén)化的實踐能(néng)力，即，管理(lǐ)者的“C能(néng)力”。
當然，管理(lǐ)者的“C能(néng)力”并非自然形成。管理(lǐ)者如何才能(néng)獲得“C能(néng)力”?需要一套科(kē)學(xué)的、系統的、長(cháng)期的學(xué)習與修煉模式。特别是筆(bǐ)者出版了《看不見的管理(lǐ)——企業文(wén)化管理(lǐ)才是核心競争力》之書後，在企業文(wén)化建設咨詢和企業文(wén)化培訓過程中，聽到更多(duō)企業的學(xué)員對“中、高層管理(lǐ)者對在部門(班組)内部究竟如何實踐企業文(wén)化，如何在管理(lǐ)活動中應用(yòng)企業文(wén)化，如何掌握有效的企業文(wén)化落地技(jì )巧?”普遍都感到很(hěn)茫然。他(tā)們急需一本實操性與指導性很(hěn)強的工具書，來幫助他(tā)們進行“C能(néng)力”的修煉，使他(tā)們能(néng)夠快速提高自己的企業文(wén)化實踐能(néng)力。這也是筆(bǐ)者出版《管理(lǐ)者的“C能(néng)力”修煉》本書的初衷和意義。
在前書中的“企業文(wén)化建設、企業文(wén)化管理(lǐ)、企業文(wén)化教育與培訓、企業文(wén)化傳播與宣貫”更多(duō)的解決了組織層面的問題，為(wèi)企業如何系統的建設和管理(lǐ)企業文(wén)化提供了系統的解決方案，但是，管理(lǐ)者究竟該如何通過自身的管理(lǐ)行為(wèi)和管理(lǐ)技(jì )巧來踐行企業文(wén)化、傳播企業文(wén)化、創造企業文(wén)化，如何将企業文(wén)化落地與日常管理(lǐ)活動有機的融為(wèi)一體(tǐ)?當然，随着組織的規模不斷壯大，組織的管理(lǐ)問題就愈發表現得深層次，愈發的綜合、愈發的難以解決!這些困惑，長(cháng)期以來持續的折磨着許多(duō)管理(lǐ)者……而本書恰恰從另一個角度給出了答(dá)案。
《管理(lǐ)者的“C能(néng)力”修煉》系統介紹了筆(bǐ)者針對中、高層管理(lǐ)者的這一客觀需求而開發的“企業文(wén)化5C模型”，引導讀者如何緊密圍繞組織績效的提升與改善，圍繞組織核心的能(néng)力建設，指導管理(lǐ)者如何将“5C模型的柔性落地技(jì )能(néng)”融入“組織管理(lǐ)的剛性體(tǐ)系”，快速提高中、高層管理(lǐ)人員的企業文(wén)化落地技(jì )能(néng)。
管理(lǐ)者的“C能(néng)力”，即，管理(lǐ)者的企業文(wén)化實踐能(néng)力，亦稱為(wèi)“文(wén)化力”。它是各級管理(lǐ)者職位能(néng)力的一種，它與管理(lǐ)者的“權威力、領導力、執行力”同等重要。管理(lǐ)者的“C能(néng)力”是組織将企業文(wén)化轉化為(wèi)“組織核心文(wén)化力”的關鍵能(néng)力，是企業文(wén)化落地與文(wén)化複制的前提和保障。
管理(lǐ)者的“C能(néng)力”由管理(lǐ)者對企業文(wén)化的“信仰力、遵從力、踐行力、影響力和控制力”五個要素構成，它貫穿于管理(lǐ)者整個職務(wù)行為(wèi)的全過程，是任何一個組織文(wén)化傳播、實踐、落地、創新(xīn)、提升的基礎和保障。
本書将與你全面系統的分(fēn)享“C能(néng)力”五個要素修煉的關鍵概念、技(jì )能(néng)和方法，全面介紹了管理(lǐ)者為(wèi)實現企業文(wén)化落地目标和企業發展戰略目标所必需具備的行為(wèi)、技(jì )能(néng)和知識配備，為(wèi)管理(lǐ)者修煉“C能(néng)力”提供一個有力的幫助。
譬如，管理(lǐ)者在“文(wén)化信仰力”的自我修煉中，如何修煉自身的“文(wén)化信仰”獲得“文(wén)化自覺”?在管理(lǐ)者的“文(wén)化遵從力”修煉中，如何進行文(wén)化遵從度的自我檢讨，如何養成文(wén)化遵從的行為(wèi)習慣?在“文(wén)化踐行力”修煉中，明确自己“文(wén)化踐行”的基本任務(wù)，如何進行“文(wén)化踐行”的管理(lǐ)技(jì )能(néng)修煉?在“文(wén)化影響力”修煉中，管理(lǐ)者需要掌握哪些“文(wén)化影響”的領導藝術?如何通過自身在企業文(wén)化建設和企業文(wén)化落地中的示範作(zuò)用(yòng)，影響組織内部成員群體(tǐ)的“态度取向”，繼而，影響群體(tǐ)在文(wén)化實踐效果上的行為(wèi)轉變，直至“效果轉變?在“文(wén)化控制力”修煉中，管理(lǐ)者如何通過設定清晰的“控制邊界”，來保持對組織中“主流文(wén)化”走向的敏銳性與控制能(néng)力?最後，管理(lǐ)者如何才能(néng)掌握融合“文(wén)化管理(lǐ)與組織管理(lǐ)”的技(jì )能(néng)，本書給出了實操性很(hěn)強的全面指引。
筆(bǐ)者在咨詢過程中檢視許多(duō)企業的企業文(wén)化落地能(néng)力，往往發現其企業文(wén)化難以落地的根源，恰恰是由于組織内部各級管理(lǐ)者“C能(néng)力”普遍缺乏所緻。可(kě)見，企業如果沒有管理(lǐ)者的“C能(néng)力”，那麽，就沒有企業文(wén)化的傳播和複制，就更沒有組織文(wén)化的傳承。依此所見，管理(lǐ)者“C能(néng)力”是提高組織核心競争力的一把利劍!管理(lǐ)者“C能(néng)力”的修煉也刻不容緩!