2019年11月4日上午10:00，修理(lǐ)廠《人力資源管理(lǐ)咨詢項目》啓動會正式召開。修理(lǐ)廠領導班子成員、各部門負責人及員工代表、廣州中略企業管理(lǐ)咨詢有限公司項目顧問組成員共50多(duō)人出席了動員大會。本次項目啓動會由廠辦周主任主持。
首先，中略咨詢項目經理(lǐ)陳勇老師作(zuò)了項目動員宣講。陳勇老師從當前國(guó)家、央企、省市地方國(guó)企和事業單位改革，及軍隊企業撤編改制向企業化轉型改革背景的大環境下，系統介紹了修理(lǐ)廠目前所面臨的企業化轉型運作(zuò)及與市場化接軌的改革機遇、挑戰和政策合規性要求。
圖為(wèi)中略咨詢陳勇老師作(zuò)項目動員宣講
陳勇老師在宣講中介紹，按照軍隊撤編改制整體(tǐ)政策要求及修理(lǐ)廠目前轉型過度期經營管理(lǐ)現狀，首先面臨着要解決從現役部隊改制撤編向企業化管理(lǐ)轉型升級問題，需要重點解決企業化轉型後組織體(tǐ)系建設、薪酬績效管理(lǐ)體(tǐ)系建設、核心技(jì )術骨幹人才激勵機制設計等一系列問題。因此，修理(lǐ)廠在從部隊行政管理(lǐ)模式向企業化管理(lǐ)模式轉型後，需要進行全面分(fēn)析、精(jīng)心策劃、系統整合，從企業頂層規劃設計（如企業戰略規劃、業務(wù)發展模式等）、優化企業化管理(lǐ)模式（完善内部管理(lǐ)機制）兩方面着手，以戰略為(wèi)導向，以目标為(wèi)驅動，通過優化組織體(tǐ)系、建立市場化的薪酬績效管理(lǐ)體(tǐ)系，最終構建公司經營發展的壓力傳導機制，讓企業主動參與市場競争，有效提升市場化經營能(néng)力水平。
在項目實施方案介紹過程中，陳勇老師從項目背景及需求理(lǐ)解、項目實施策略、項目實施方案技(jì )術與工具、項目實施計劃、成果交付及方案落地輔導、中略項目團隊成員配備、項目質(zhì)量控制等方面進行了全面介紹。
圖為(wèi)中略咨詢首席顧問、總經理(lǐ)作(zuò)專題發言
随後，中略咨詢首席顧問、總經理(lǐ)迪凱作(zuò)了專題發言，迪總在講話中指出，當前在國(guó)家、省市國(guó)企及事業單位改革背景下，部隊企業的改革轉型也是整體(tǐ)同步推進，中略咨詢先後為(wèi)100多(duō)家大型知名央企、國(guó)企改革提供專業咨詢服務(wù)，積累了豐富的成功的項目經驗，相信中略咨詢項目團隊能(néng)夠助力修理(lǐ)廠的内部管理(lǐ)成功轉型升級，實現本次項目預期目标。
修理(lǐ)廠廠長(cháng)楊沂軍同志(zhì)，最後在動員會上作(zuò)了深度總結發言。楊廠長(cháng)表示，此次聘請專業的咨詢公司輔導，希望借鑒央企、國(guó)企改革成功經驗，從政策合規性、促進企業經營發展、調動員工積極性角度出發，解決企業轉型後的組織管理(lǐ)問題，薪酬内部分(fēn)配的公平性、合理(lǐ)性和外部競争力，及績效考核激勵方面的問題，并表達了對中略咨詢的信任和期待。同時，他(tā)要求廠辦、各部門及全體(tǐ)員工，要積極配合中略咨詢顧問團隊做好項目實施工作(zuò)。
圖為(wèi)修理(lǐ)廠領導與中略咨詢顧問項目組合影
中略咨詢長(cháng)期服務(wù)于各級國(guó)資國(guó)企系統，對國(guó)資國(guó)企改革有着深入研究，已服務(wù)各級國(guó)資平台公司百餘家，獲得了良好的效果。中略咨詢項目顧問小(xiǎo)組将秉持“專業、嚴謹、責任、價值”的宗旨，着力“從實際出發、從實用(yòng)出發”，結合修理(lǐ)廠實際現狀和改革需要，為(wèi)修理(lǐ)廠提供最有價值的咨詢服務(wù)，輔導項目咨詢成果有效落地，助力修理(lǐ)廠開啓新(xīn)一輪快速發展的新(xīn)篇章。