2020年1月14日上午9:00，東方電(diàn)氣(武漢)核設備有限公司《人力資源業務(wù)管理(lǐ)咨詢項目》啓動會正式召開。東方武核領導班子成員、各部門負責人及員工代表、廣州中略企業管理(lǐ)咨詢有限公司項目顧問組成員共20多(duō)人出席了項目啓動動員大會。本次項目啓動會由東方武核總經理(lǐ)許輝主持。
圖為(wèi)項目啓動會現場
會議開始，中略咨詢項目經理(lǐ)張高學(xué)作(zuò)了項目動員宣講。首先，張高學(xué)老師從當前國(guó)家、央企、省市地方國(guó)企和東方電(diàn)氣集團深化改革的政策出發，講解了本次東方武核人力資源業務(wù)管理(lǐ)咨詢項目開展的背景、目的及意義。東方武核從過去幾年訂單不飽和的狀态且持續虧損的狀态轉變到這兩年訂單激增且扭虧為(wèi)盈的飽和狀态，人力資源管理(lǐ)需要适應新(xīn)的環境，各項制度需要進行改善和優化。其次，張高學(xué)老師就東方武核目前存在的問題進行了深入分(fēn)析;由于收入分(fēn)配機制的合理(lǐ)性缺乏、人員配置标準的缺失、崗位負荷度信息的不對稱、業務(wù)增長(cháng)速度過快、人才發展與培養滞後等原因，人力資源管理(lǐ)部門與各用(yòng)人部門在崗位設置、人員配置、薪酬分(fēn)配等方面始終處于博弈而非統一合作(zuò)的狀态，造成了企業勞動效率不高，人浮于事的現象。最後，張高學(xué)老師對如何解決目前存在的問題提出了初步的解決方案;中略咨詢将在全面調研東方武核管理(lǐ)現狀的基礎上，對公司管理(lǐ)現狀、盈利現狀、勞動效率現狀等進行深入分(fēn)析，通過“三定”和“薪酬優化”以及“管理(lǐ)優化”，夯實東方武核的人力資源管理(lǐ)基礎，力争全面提升東方武核的勞動效率和盈利能(néng)力。
圖為(wèi)中略咨詢項目經理(lǐ)現場宣貫
随後，中略咨詢首席顧問、總經理(lǐ)迪凱作(zuò)了發言。迪凱老師在講話中提綱挈領地指出，在當前國(guó)有企業深化改革背景下，核電(diàn)企業的改革轉型也在整體(tǐ)同步推進，改革中面臨一系列的改革難題，其中的定崗定編問題、薪酬改革問題等借助于第三方專業的咨詢機構的力量，其解決方案能(néng)更具客觀性和系統性。同時，強調了本次項目的目标是提升勞動生産率，定崗定編、薪酬優化是提升效率的一個手段但不是全部手段，工藝布局、人員能(néng)力、設備先進性、質(zhì)量檢驗、信息化系統等都會影響生産效率，所以，本次項目僅僅是提升東方武核勞動生産率的一個開始。
緊接着，東方武核的黨委書記兼總經理(lǐ)許輝在動員會上作(zuò)了深度總結發言。許總為(wèi)項目提出了總體(tǐ)的要求和目标：借鑒央企、國(guó)企改革成功經驗，并結合東方電(diàn)氣集團的政策要求，向标杆企業看齊，科(kē)學(xué)定崗、合理(lǐ)定編、優化薪酬，充分(fēn)調動員工積極性、提升中層幹部的管理(lǐ)能(néng)力，為(wèi)提升人均勞效打下堅實的基礎。
最後，許輝總經理(lǐ)表達了對中略咨詢的信任和期待，并要求東方武核各部門及全體(tǐ)員工，要積極配合中略咨詢顧問團隊做好項目實施工作(zuò)。
中略咨詢長(cháng)期服務(wù)于各級國(guó)資國(guó)企系統，對國(guó)資國(guó)企改革有着深入研究，已服務(wù)各級國(guó)資平台公司百餘家，獲得了良好的效果。中略咨詢項目顧問小(xiǎo)組将秉持“專業、嚴謹、責任、價值”的宗旨，着力“從實際出發、從實用(yòng)出發”，結合東方武核實際現狀和改革需要，為(wèi)東方武核提供最有價值的咨詢服務(wù)，輔導項目咨詢成果有效落地，助力東方武核開啓新(xīn)一輪快速發展的新(xīn)篇章。