戰略規劃咨詢

服務(wù)内容

通過對企業各業務(wù)單元發展現狀進行全面分(fēn)析，正确把握其所在領域的“行業發展趨勢、關鍵成功因素、潛在發展機會、市場競争格局、戰略資源要求、産業發展方向和預期發展目标”等關鍵戰略要素，充分(fēn)保證戰略選擇與戰略決策的正确性。

通過對标杆企業的戰略布局、戰略定位、競争策略、戰略路徑及内部管理(lǐ)的借鑒和學(xué)習，有助于前瞻性、跨領域學(xué)習标杆企業的最佳實踐做法，對标提升自身企業發展的核心能(néng)力，有利于更好的創新(xīn)發展模式。

通過激發團隊問題意識，引領團隊戰略思考——以戰略發展目标為(wèi)導向，從問題出發，從實際出發，組織團隊開展戰略思考和讨論，搞清楚哪些問題将會約束企業未來發展?内部矛盾?還是外部矛盾?客觀矛盾?還是主觀矛盾?緊密圍繞企業未來發展目标和解決約束企業發展的實際問題，從頂層出發，啓發前瞻性思考，帶領企業經營管理(lǐ)團隊破解公司發展難題，實現戰略破題。

戰略規劃咨詢服務(wù)的具體(tǐ)内容如下：

1、組織開展往期戰略回顧，厘清取得的成績和存在的主要問題。

2、組織開展企業内外部戰略發展環境研究，開展标杆企業戰略對标。

3、組織開展“企業發展戰略發展環境研究結論”讨論。

4、組織開展“企業發展戰略定位”研讨，檢視組織使命、願景與戰略的一緻性。

5、開展企業“總體(tǐ)發展戰略規劃”設計。

主要成果

1、《企業戰略發展環境研究報告》

2、《企業戰略定位設計方案》

3、《企業發展戰略總體(tǐ)報告》

4、《企業業務(wù)發展子規劃報告》

5、《企業戰略支撐體(tǐ)系設計方案》

6、《企業戰略管理(lǐ)制度》

7、開展《戰略實施管理(lǐ)與戰略績效管理(lǐ)技(jì )能(néng)》培訓;

8、《企業戰略規劃報告》印刷設計稿

主要方法論

1、企業戰略的本質(zhì)

2、戰略規劃需要回答(dá)的關鍵問題

3、戰略發展環境研究

4、戰略對标模型

5、商業畫布

6、産業選擇模型

7、戰略績效管理(lǐ)框架

8、戰略支撐體(tǐ)系框架

項目周期

預估時間長(cháng)度為(wèi)：3-4個月。

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