2023-01-13 16:44:34
戰略管理(lǐ)咨詢的主要任務(wù)：輔導企業建立戰略管理(lǐ)體(tǐ)系，導入戰略管理(lǐ)機制，培養團隊戰略思維習慣，提升團隊企業戰略管理(lǐ)能(néng)力，促進企業戰略績效目标實現。
戰略管理(lǐ)咨詢服務(wù)的主要内容如下：
1、組織開展“戰略管理(lǐ)現狀”綜合調研診斷。
2、開展“戰略管理(lǐ)體(tǐ)系設計”。其中包括但不限于：戰略規劃管理(lǐ)體(tǐ)系、戰略預算管理(lǐ)體(tǐ)系、戰略實施計劃體(tǐ)系、戰略實施控制體(tǐ)系、戰略績效評價體(tǐ)系和戰略修訂體(tǐ)系。
3、輔導企業建立健全戰略管理(lǐ)機制。其中包括但不限于：戰略決策機制、戰略研讨機制、戰略對标機制、戰略交互與質(zhì)詢機制、戰略解碼機制、戰略績效評價機制、戰略管控機制、戰略調整申請機制和戰略叠代創新(xīn)機制等九大機制。
4、開展“戰略預算、戰略解碼、戰略質(zhì)詢和戰略績效”技(jì )能(néng)培訓。
5、輔導業務(wù)團隊開展“戰略創新(xīn)和戰略叠代”。
1、《企業戰略管理(lǐ)現狀診斷報告》
2、《企業戰略管理(lǐ)體(tǐ)系設計方案》
3、《企業戰略管理(lǐ)機制設計方案》
4、《企業戰略管理(lǐ)制度》
5、開展“戰略管理(lǐ)”綜合技(jì )能(néng)培訓
6、輔導企業戰略實施與落地
預估時間長(cháng)度為(wèi)：2-3個月。
