2020年7月30日上午，保山市永昌投資開發(集團)有限公司(以下簡稱保山永投集團)為(wèi)進一步深化國(guó)企改革，激發内生發展動力，加快實體(tǐ)公司的市場化薪酬激勵和績效考核評價體(tǐ)系優化工作(zuò)，在集團公司17樓會議室正式啓動。保山永投集團的公司高管、中層幹部、子公司負責人出席了大會。
本次市場化薪酬績效激勵改革項目是保山永投集團在國(guó)家深化國(guó)企改革“三年行動方案”的大背景下，緊密圍繞“優化激勵機制，激發内生動力”的目标而啓動的重點管理(lǐ)改善項目。保山永投集團根據市委市政府的戰略部署，加快構建集團公司的實體(tǐ)化經營機制和管理(lǐ)體(tǐ)系，客觀上，需要快速建立與此戰略布局相适應的“企業化組織體(tǐ)系、崗位體(tǐ)系、員工職業發展體(tǐ)系、薪酬激勵體(tǐ)系、績效考核體(tǐ)系”，從而最大限度的激發廣大幹部職工的潛力，釋放集團廣内生性發展動力。
圖1：保山永投集團公司高層在進行項目動員講話
在會上，永投集團副總經理(lǐ)王恩柱深刻闡述了項目的背景意義和實施要求;也表達了對中略咨詢的信任和期待，并要求保山永投集團公司及其子公司全體(tǐ)員工，積極配合中略咨詢顧問團隊做好本項目實施的各項工作(zuò)。
圖2：中略咨詢首席顧問對深化國(guó)企改革政策進行全面解讀
在會上，中略咨詢首席顧問迪老師就本項目對保山永投集團未來開展實體(tǐ)化經營，推進企業化、市場化發展的戰略機遇和重大影響做了全面的闡釋及展望，并對當前深化國(guó)企改革中的“三項制度改革、工資總額決定機制、崗位分(fēn)紅以及股權激勵”等改革政策的導向、效果及深遠(yuǎn)意義做了全面解讀。
圖3：中略咨詢項目經理(lǐ)對項目實施方案進行詳細說明
在會上，中略咨詢項目經理(lǐ)張老師對本項目實施的原則、策略、方法和路徑做了詳細的闡述和宣講;明确提出進一步優化“組織體(tǐ)系、員工職業發展體(tǐ)系、薪酬績效管理(lǐ)體(tǐ)系”的必要性和意義;深刻闡述了當前員工職業發展通道單一、薪酬分(fēn)配内部公平性不足、外部競争力不強和績效考核目标管理(lǐ)體(tǐ)系不健全等機制弊端和制度障礙對集團公司未來發展的負面影響，以及盡快建立健全人力資源體(tǐ)系驅動企業戰略目标和績效目标實現的傳導機制，對實現保山永投集團公司實體(tǐ)化發展目标的現實意義。
本次會議的順利召開，代表着保山永投集團“市場化薪酬績效激勵改革”工作(zuò)全面啓動，标志(zhì)着保山永投集團公司優化内部管理(lǐ)體(tǐ)系，提升管理(lǐ)效能(néng)，進一步釋放内部發展動能(néng)的改革工作(zuò)邁上了新(xīn)的台階。
中略咨詢長(cháng)期服務(wù)于國(guó)資國(guó)企改革，對深化國(guó)企改革有着深入而持續的研究，已成功服務(wù)各類國(guó)有平台公司百餘家，獲得了良好的效果。中略顧問始終秉持“專業、嚴謹、責任、價值”的服務(wù)宗旨，堅持“以問題為(wèi)導向，從實際出發，從實用(yòng)出發”的服務(wù)思想，結合保山永投集團公司的實際現狀和改革發展需要，通過本次咨詢項目必将為(wèi)保山永投集團公司提供最有價值的咨詢服務(wù)，輔導咨詢成果有效落地，助力保山永投集團公司開啓新(xīn)一輪快速發展的新(xīn)篇章。