2020年7月8日下午，東方電(diàn)氣集團屬下全資子公司峨眉半導體(tǐ)材料研究所（簡稱峨半所）薪酬績效體(tǐ)系優化設計項目啓動會在位于峨眉山腳下的峨半所正式召開。峨半所中、高層全體(tǐ)以及中略咨詢項目顧問團隊出席項目啓動動員大會。
圖1：項目啓動大會現場讨論
本項目是在峨半所異地搬遷、産能(néng)升級大背景下，圍繞“新(xīn)公司、新(xīn)組織、新(xīn)機制、新(xīn)文(wén)化”的目标而啓動的重點管理(lǐ)改善項目。峨半所将于2021年9月搬遷至四川省夾江經濟開發區(qū)新(xīn)材料産業園區(qū)以企業化進行全面市場化經營運作(zuò)，需要快速建立與此戰略布局相适應的企業化組織體(tǐ)系、崗位體(tǐ)系，薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系、績效管理(lǐ)體(tǐ)系與激勵約束機制，從而釋放内生性發展動力。
在會上，峨半所黨委副書記、副所長(cháng)袁萬彬深刻闡述了項目的背景意義和實施要求；也表達了對中略咨詢的信任和期待，并要求峨半所各部門及全體(tǐ)員工，積極配合中略咨詢顧問團隊做好本項目實施的各項工作(zuò)。
圖2：中略咨詢項目顧問進行技(jì )術宣講
在會上，中略咨詢本項目負責人張老師從項目實施原則和技(jì )術方案詳細闡述了項目各階段的實施策略、方法和路徑：1)着力夯實人力資源管理(lǐ)體(tǐ)系的基礎工程——組織體(tǐ)系、職位體(tǐ)系和崗位價值體(tǐ)系;2)盡快建立科(kē)學(xué)的“員工職業發展通道、薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系、績效管理(lǐ)體(tǐ)系”，為(wèi)快速提升人力資源管理(lǐ)效能(néng)和管理(lǐ)價值打下良好的基礎，為(wèi)健全人力資源體(tǐ)系對企業戰略目标和績效目标的驅動機制和傳導機制，最終為(wèi)實現峨半所轉型升級的發展戰略目标奠定堅實的基礎。
中略咨詢長(cháng)期服務(wù)于國(guó)資國(guó)企改革，對深化國(guó)企改革有着深入研究，已成功服務(wù)各類國(guó)有平台公司百餘家，獲得了良好的效果。中略咨詢目顧問始終秉持“專業、嚴謹、責任、價值”的宗旨，堅持“以問題為(wèi)導向，從實際出發，從實用(yòng)出發”的服務(wù)思想，結合峨半所實際現狀和改革需要，為(wèi)峨半所提供最有價值的咨詢服務(wù)，輔導咨詢成果有效落地，助力峨半所開啓新(xīn)一輪快速發展的新(xīn)篇章。