職業經理(lǐ)人選聘_職業經理(lǐ)人選聘咨詢公司

服務(wù)内容

中略企業管理(lǐ)咨詢公司的顧問在“職業經理(lǐ)人選聘”咨詢服務(wù)中，将為(wèi)企業提供以下咨詢服務(wù)：

1、職業經理(lǐ)人規劃配置設計階段

(1) 對企業推行職業經理(lǐ)人的“範圍、職權、班子配備等展開規劃”。

(2) 職業經理(lǐ)人人才畫像開發。

(3) 職業經理(lǐ)人選聘機制與流程設計。

(4) 人才庫機制建設。

(5) 職業經理(lǐ)人退出機制設計、職業經理(lǐ)人聘任及退出管理(lǐ)辦法(含職業經理(lǐ)人聘用(yòng)合同)

2、職業經理(lǐ)人契約化管理(lǐ)機制設計

(1) 職業經理(lǐ)人市場化薪酬體(tǐ)系設計。

(2) 職業經理(lǐ)人激勵機制設計。

(3) 職業經理(lǐ)人契約化績效考核機制設計。

(4) 職業經理(lǐ)人薪酬與激勵管理(lǐ)辦法。

(5) 職業經理(lǐ)人績效管理(lǐ)辦法(含職業經理(lǐ)人年度/任期績效契約)

3、中長(cháng)期激勵機制設計

(1) 中長(cháng)期激勵框架設計

(1) 中長(cháng)期激勵詳細方案設計

(2) 中長(cháng)期激勵管理(lǐ)辦法設計

4、溝通實施輔導

1. 《職業經理(lǐ)人規劃配置方案》包括但不限于：

(1) 職業經理(lǐ)人配備方案

(2) 職業經理(lǐ)人人才畫像

(3) 職業經理(lǐ)人選聘機制和流程

(4) 職業經理(lǐ)人聘任及退出管理(lǐ)辦法

2. 《職業經理(lǐ)人薪酬管理(lǐ)辦法》

3. 《職業經理(lǐ)人績效管理(lǐ)辦法》

4. 《職業經理(lǐ)人契約化激勵方案》

5. 《職業經理(lǐ)人中長(cháng)期激勵機制設計》包括但不限于(以下選擇性和針對性設計)：

(1) 超額激勵

(2) 管理(lǐ)分(fēn)紅

(3) 業績分(fēn)紅

(4) 股權激勵

(5) 期權激勵

預估時間長(cháng)度為(wèi)：2-3個月。