混合所有制改革

服務(wù)内容

輔導混改根據《中央企業混合所有制改革操作(zuò)指引》(國(guó)資産權〔2019〕653号) 文(wén)件的指引和要求，充分(fēn)利用(yòng)混合所有制改革政策，盤活企業機制體(tǐ)制，引入戰略投資者，實現資本、技(jì )術、市場、管理(lǐ)、機制的深度融合，激發企業發展活力，提高混改方案審批的通過率%，保障混合所有制改革的質(zhì)量和實效。

混合所有制改革咨詢服務(wù)的具體(tǐ)内容如下：

1、組織開展拟混改企業的綜合現狀調研和戰略澄清。

2、開展混合所有制改革最佳實踐案例研究。

3、輔導企業開展“混合所有制改革可(kě)行性論證”，輔導開展“資産評估”工作(zuò)。

4、開展混合所有制改革方案設計。

5、開展混改中的“勞動關系管理(lǐ)方案”設計，包括員工管理(lǐ)關系、安(ān)置和補償方案。

6、開展混改企業“員工持股方案”設計。

7、開展混改企業“風險管理(lǐ)與控制機制”設計。

8、開展混改後企業“股權規劃和法人治理(lǐ)體(tǐ)系”設計。

9、開展混改後企業“内部管理(lǐ)體(tǐ)系架構”設計。

10、指導企業“戰略投資者遴選、談判和路演”工作(zuò)。

11、組織開展混改政策宣講和混改方案宣講。

主要成果

1、《企業混合所有制改革現狀調研報告》

2、《混合所有制改革可(kě)行性研究報告》

3、《勞動關系管理(lǐ)方案》

4、《混合所有制改革方案》

5、《員工持股計劃與實施方案》

6、《混改企業股權規劃和法人治理(lǐ)架構方案》

7、《混改企業風險管理(lǐ)與控制方案》

8、《混改企業内部管理(lǐ)體(tǐ)系構建建議》

9、《引進戰略投資者方案》(宣講稿)

10、混改方案及政策宣講、彙報。

主要方法論

1、混改的“六大難點”

2、混改“六大關鍵領域和15個核心問題”

3、混改的基本操作(zuò)流程

項目周期

預估時間長(cháng)度為(wèi)：3-6個月。

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