績效面談如何提問問題

　　績效面談是一項非常重要的工作(zuò)，它可(kě)以幫助管理(lǐ)者了解員工的工作(zuò)表現，發現問題并提出改進建議。但是，如何提問才能(néng)讓績效面談更加有效呢(ne)?下面我們就來探讨一下績效面談提問問題的方法與技(jì )巧。

　　1、問開放性問題

　　在績效面談中，應該盡量問一些開放性問題，比如“你認為(wèi)你在這個項目中做得好的地方是什麽?”，這樣可(kě)以讓員工更加自由地表達自己的想法，也更容易發現問題。

　　2、問具體(tǐ)問題

　　在績效面談中，應該問一些具體(tǐ)的問題，比如“你在這個月的銷售額是多(duō)少?”，這樣可(kě)以讓管理(lǐ)者更加了解員工的工作(zuò)情況，并給出更具體(tǐ)的建議。

　　3、問啓發性問題

　　在績效面談中，可(kě)以問一些啓發性的問題，比如“你覺得你的工作(zuò)還有哪些方面可(kě)以改進?”，這樣可(kě)以讓員工自己思考，也更容易找到問題和解決問題。

　　4、問評價性問題

　　在績效面談中，可(kě)以問一些評價性的問題，比如“你覺得你的工作(zuò)表現怎麽樣?”，這樣可(kě)以讓員工了解自己的工作(zuò)表現，并有所改進。

　　5、問支持性問題

　　在績效面談中，可(kě)以問一些支持性的問題，比如“你需要什麽樣的支持才能(néng)更好地完成工作(zuò)?”，這樣可(kě)以讓員工知道管理(lǐ)者的支持，并更加努力地工作(zuò)。

　　6、問反饋性問題

　　在績效面談中，可(kě)以問一些反饋性的問題，比如“你對我們公司的培訓和發展計劃有什麽建議?”，這樣可(kě)以讓員工了解企業的計劃和發展方向，并提出建議和意見。

　　7、問關鍵性問題

　　在績效面談中，可(kě)以問一些關鍵性的問題，比如“你認為(wèi)你的工作(zuò)表現對公司的發展有何貢獻?”，這樣可(kě)以讓員工了解自己的價值，并更加珍惜自己的工作(zuò)。

　　8、問目标性問題

　　在績效面談中，可(kě)以問一些目标性的問題，比如“你對自己未來的職業規劃有何打算?”，這樣可(kě)以讓員工了解自己的職業發展方向，并有所準備。

　　以上就是的一些技(jì )巧和方法，希望能(néng)夠對大家有所幫助。在績效面談中，應該注重問問題的方法和技(jì )巧，讓員工更加自由地表達自己的想法，并從中發現問題和提出改進建議。

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