發布時間：2023-03-16 09:28:020
進行績效面談是人力資源管理(lǐ)的重要工作(zuò)之一，通過面談，企業能(néng)夠了解員工的工作(zuò)表現，發現問題，及時進行調整和改進。在績效面談中，一般會提出以下問題：
1. 工作(zuò)目标問題。員工是否明确了自己的工作(zuò)目标，并是否能(néng)夠按時完成任務(wù)。同時，也會詢問員工在實現目标的過程中是否遇到了什麽困難，是否有需要協助的地方。
2. 工作(zuò)質(zhì)量問題。員工的工作(zuò)質(zhì)量是否達到了企業的要求，是否存在錯誤和失誤，以及如何改進。
3. 工作(zuò)态度問題。員工在工作(zuò)中的态度是否積極，是否有對工作(zuò)的熱情和投入。
4. 個人能(néng)力問題。員工是否具備完成工作(zuò)所需的技(jì )能(néng)和能(néng)力，是否需要進一步的培訓和提升。
5. 團隊合作(zuò)問題。員工在團隊中是否積極合作(zuò)，是否有協助同事的行為(wèi)，是否能(néng)夠與其他(tā)團隊成員和諧相處。
6. 個人發展問題。員工是否有個人發展的計劃和目标，以及企業是否能(néng)夠為(wèi)員工提供發展機會和支持。
7. 工作(zuò)安(ān)排問題。員工對工作(zuò)安(ān)排的意見和建議，是否有更好的工作(zuò)方式和方法。
8. 收入福利問題。員工對收入福利的滿意度，是否存在不合理(lǐ)的地方，以及企業是否能(néng)夠提供更好的福利待遇。
以上是績效面談中常見的問題，企業可(kě)以根據自身情況和需求适當增減問題内容。通過績效面談，企業能(néng)夠了解員工的工作(zuò)表現和需求，及時進行調整和改進，提升企業的績效和員工的工作(zuò)滿意度。
以上就是關于“績效面談一般會提哪些問題”的介紹，供大家參考。
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