績效面談應該怎麽做

　　績效面談是企業管理(lǐ)中的一項重要工作(zuò)。通過面談，管理(lǐ)者可(kě)以了解員工的工作(zuò)表現，及時發現問題并進行改進，同時也可(kě)以為(wèi)員工提供反饋和指導，促進員工的成長(cháng)和發展。那麽，績效面談應該怎麽做呢(ne)？

　　1、績效面談的準備工作(zuò)

　　在進行績效面談之前，管理(lǐ)者需要做好充分(fēn)的準備工作(zuò)。這包括收集員工的工作(zuò)表現數據，準備面談的議程和相關資料，以及确定面談的時間和地點等。

　　2、績效面談的内容

　　在績效面談中，管理(lǐ)者需要與員工就工作(zuò)表現進行溝通和交流。具體(tǐ)内容包括員工的工作(zuò)成績、工作(zuò)目标的完成情況、工作(zuò)中遇到的問題和困難、工作(zuò)計劃和改進措施等。

　　3、績效面談的技(jì )巧

　　在進行績效面談時，管理(lǐ)者需要注意一些技(jì )巧。例如，要保持溝通的雙向性，即讓員工有機會表達自己的想法和意見;要關注員工的情感體(tǐ)驗，尊重員工的感受和意願;要給予員工積極的反饋和鼓勵，激勵員工繼續努力。

　　4、績效面談的結果處理(lǐ)

　　績效面談之後，管理(lǐ)者需要對面談的結果進行處理(lǐ)。這包括對員工的工作(zuò)表現做出評價和考核，為(wèi)員工制定發展計劃和培訓計劃，以及為(wèi)員工提供相應的激勵和獎勵等。

　　5、績效面談的注意事項

　　在進行績效面談時，管理(lǐ)者需要注意一些事項。例如，要保護員工的隐私和個人信息；要避免過于苛刻或過于寬松的評價；要避免給員工帶來不必要的壓力和負面情緒等。

　　績效面談是企業管理(lǐ)中不可(kě)或缺的一項工作(zuò)。通過面談，管理(lǐ)者可(kě)以了解員工的工作(zuò)表現，為(wèi)員工提供反饋和指導，促進員工的成長(cháng)和發展。在進行面談時，管理(lǐ)者需要做好充分(fēn)的準備工作(zuò)，注意面談的内容、技(jì )巧和結果處理(lǐ)等方面，以達到預期的效果。

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