績效管理(lǐ)體(tǐ)系設計

服務(wù)内容

績效管理(lǐ)體(tǐ)系是以驅動企業戰略目标實現為(wèi)目的，以績效指标和工作(zuò)目标設定為(wèi)載體(tǐ)，通過績效管理(lǐ)活動實現對全公司各層各類員工工作(zuò)績效的客觀衡量，及時監督，指導改善，科(kē)學(xué)獎懲，從而調動全員積極性，并發揮各崗位優勢以提高組織績效，實現企業整體(tǐ)目标的管理(lǐ)體(tǐ)系。

績效管理(lǐ)體(tǐ)系是組織發展目标和外部市場競争的壓力傳導機制，它與薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系是一個硬币的兩個面，相互關聯。

績效管理(lǐ)體(tǐ)系優化設計的主要服務(wù)内容如下：

1、組織開展企業績效管理(lǐ)現狀調研

全面分(fēn)析企業“績效管理(lǐ)體(tǐ)系、績效目标體(tǐ)系、績效指标體(tǐ)系、考核評價機制、績效激勵效果、績效管理(lǐ)現狀和員工對績效考核的滿意度”等方面中存在的主要問題，确定績效體(tǐ)系優化改善的方向。

2、開展以戰略為(wèi)導向的企業“戰略地圖”繪制，提取關鍵成功因素

根據企業戰略規劃、戰略管理(lǐ)和戰略實施現狀，以企業戰略意圖和戰略目标為(wèi)導向，全面分(fēn)析影響戰略目标達成的“企業價值鏈上的各環節、各職能(néng)部門和各業務(wù)單元”的“關鍵成功因素”;運用(yòng)平衡記分(fēn)卡繪制企業戰略地圖。

3、開展企業KPI績效指标庫的設計

根據企業的管理(lǐ)基礎、績效文(wén)化氛圍、業務(wù)規範和組織成熟度，輔導完善企業績效目标體(tǐ)系，設計企業績效指标體(tǐ)系，确定企業各級KPI指标，組織開展“指标定義、計算公式、指标來源、指标極性、指标權重、評價規定等要素，形成KPI指标庫。

4、開展績效管理(lǐ)體(tǐ)系優化設計

立足企業績效管理(lǐ)現狀，以績效管理(lǐ)體(tǐ)系建設目标為(wèi)導向，提出企業“績效激勵政策、績效管理(lǐ)組織、績效管理(lǐ)體(tǐ)系、績效考核模式、考核評價機制、激勵約束機制、結果應用(yòng)機制、績效管理(lǐ)機制、投訴複議機制和績效激勵政策”等優化策略，并展開績效管理(lǐ)體(tǐ)系優化設計。

5、組織開展績效管理(lǐ)制度設計

6、輔導企業《年度績效計劃表》編制

7、提出企業“績效考核支撐體(tǐ)系”優化建議

8、提供績效管理(lǐ)技(jì )能(néng)培訓