2023-04-18 14:45:33
對标。對标是一種方法，通過與别人進行比較的方式，找到自身與别人的差距，即對标。
世界一流，是用(yòng)來衡量的标準每一個對标都配有一把“尺子”——是要跟行業平均水平比較，還是和中國(guó)領先水平比較。對标世界一流管理(lǐ)提升行動，即明确要與世界一流進行比較。
管理(lǐ)提升。利用(yòng)對标方法，針對當前企業各個管理(lǐ)領域發現差距和短闆，并有針對性的進行改進，從而實現提升管理(lǐ)效能(néng)的結果。
将上述的三個意義結合起來就能(néng)夠很(hěn)好理(lǐ)解對标世界一流管理(lǐ)提升的含義了，那就是通過和世界一流企業管理(lǐ)水平和經驗進行對标，找出企業重點管理(lǐ)領域的短闆、弱項及差距，并進行提升改進、達标問效的管理(lǐ)專項工程。
中略咨詢提供對标世界一流管理(lǐ)提升咨詢服務(wù)，内容如下：
1、組織開展對标企業現狀調研。
2、确定對标内容、範圍和标杆夥伴。
3、開展對标企業内部數據收集、分(fēn)析。
4、開展外部數據分(fēn)析-關鍵成功因素分(fēn)析。
5、組織開展促成方法分(fēn)析，提出實施調整建議。
6、開展管理(lǐ)改善實施與改進輔導。
7、開展《對标管理(lǐ)技(jì )能(néng)培訓》。
1、《對标管理(lǐ)工作(zuò)計劃》
2、《标杆夥伴選擇建議》
3、《對标分(fēn)析工具與對标評價指标》
4、《内部資料與數據分(fēn)析結論》
5、《外部資料與數據分(fēn)析結論》
6、《“全要素”标杆管理(lǐ)報告》
7、《對标一流管理(lǐ)提升行動實施方案》
8、開展管理(lǐ)改善與提升實施輔導
1、對标世界一流主要領域
2、對标管理(lǐ)基礎模型
3、對标管理(lǐ)的“三對模式”
4、對标管理(lǐ)改善與提升機制模型
預估時間長(cháng)度為(wèi)：2-3個月或長(cháng)期輔導。
加強對标管理(lǐ)的具體(tǐ)措施(提升對标管理(lǐ)能(néng)力的措施)