項目風險評估

服務(wù)内容

中略企業管理(lǐ)咨詢公司的項目顧問提供的項目風險評估，是在風險識别之後，通過對項目所有不确定性和風險要素的充分(fēn)、系統而又有條理(lǐ)的考慮，确定項目的單個風險。然後，對項目風險進行綜合評價。它是在對項目風險進行規劃、識别和估計的基礎上，通過建立風險的系統模型，從而找到該項目的關鍵風險，确定項目的整體(tǐ)風險水平，為(wèi)如何處置這些風險提供科(kē)學(xué)依據，以保障項目的順利進行。

項目風險評估的主要咨詢服務(wù)内容如下：

1、現狀調研：組織開展《項目實施方案》《項目可(kě)行性研究報告》《項目管理(lǐ)體(tǐ)系》和《風險管理(lǐ)組織與防控機制的有效性評價》等現狀調研，全面了解項目執行目标、管理(lǐ)要求和管控體(tǐ)系現狀。

2、風險識别：通過對“關鍵決策者、項目負責人與小(xiǎo)組成員和風險管理(lǐ)職能(néng)部門負責人”進行對象訪談。組織開展項目的性質(zhì)和規模研究，讨論并确定《項目風險評估維度》。設計《項目風險識别調查與自評表》，并組織風險自評與調查工作(zuò)。

3、評估模型設計：設計“項目風險評估模型”，收集項目風險數據，開展項目風險初評。

4、風險評估：開展定性風險評估和定量風險評估。開展項目風險可(kě)能(néng)和危害分(fēn)析，明确項目風險等級。

5、項目假定測試：估算項目風險預期發生時間、可(kě)能(néng)的影響範圍和風險發生的概率以及風險可(kě)能(néng)産生的後果。

6、應對措施建議。

7、評估報告：編制《項目風險評估報告》。

8、報告簽收：組織《項目風險評估報告》彙報及簽收工作(zuò)。

主要成果

1. 《項目風險現狀調研與管理(lǐ)評價報告》

2. 《項目風險評估報告》其中包括：

(1) 項目概況

(2) 項目風險識别

(3) 項目風險評估

    1) 風險等級評估

    2) 風險管理(lǐ)有效性評價

    3) 項目風險評估結論

(4) 風險應對建議

(5) 項目方意見

主要方法論

1、風險管理(lǐ)閉環

2、風險評估模型

3、風險評估方法論

項目周期

預估時間長(cháng)度為(wèi)：2個月。

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