風險管理(lǐ)體(tǐ)系建設

服務(wù)内容

全面風險管理(lǐ)體(tǐ)系建設項目，中略咨詢項目顧問将從企業對與風險管理(lǐ)強相關的領域的“現狀調研”診斷開始，按照“風險識别、風險評估、風險報告、風險管理(lǐ)、風險預案和風險決策”工作(zuò)流程，按照“風險評估、體(tǐ)系規劃、機制設計、制度建設和支撐保障”五大方面展開咨詢服務(wù)。

風險管理(lǐ)體(tǐ)系建設的主要咨詢服務(wù)内容如下：

1、組織開展企業“法人治理(lǐ)、戰略需求、組織體(tǐ)系、風險管理(lǐ)、集團管控、内控體(tǐ)系、運行機制和風險管理(lǐ)團隊的專業化程度”等現狀全面調研診斷，形成企業風險管理(lǐ)現狀調研報告。

2、厘清企業全面風險管理(lǐ)體(tǐ)系建設的需求、方向、目标，提出全面風險管理(lǐ)體(tǐ)系建設規劃。

3、設計風險評估模型和風險預警指标。

4、組織開展“風險辨識、風險評估和風險報告”，形成“風險源列表、風險矩陣、風險圖譜”。

5、撰寫風險評估報告。

6、開展“全面風險管理(lǐ)體(tǐ)系”設計。

7、開展“風險管理(lǐ)、風險應對和風險決策”設計，完善“管理(lǐ)機制、防控機制和關鍵流程設

計”，建立風險事故責任追溯與懲戒機制，風險防控績效考核機制。

8、開展“風險管理(lǐ)制度和支撐體(tǐ)系(風險文(wén)化、信息化管控及風險教育培訓)設計”。

9、開展用(yòng)戶培訓。

10、開展體(tǐ)系實施輔導服務(wù)。

主要成果

1、《企業風險管理(lǐ)現狀調研報告》

2、《全面風險管理(lǐ)體(tǐ)系建設規劃》

3、《全面風險管理(lǐ)組織體(tǐ)系》

4、《風險源列表》

5、《風險評估模型和風險預警指标庫》

6、《風險矩陣/圖譜》

7、《風險評估報告》

8、《風險管理(lǐ)體(tǐ)系設計方案》

9、《風險管理(lǐ)機制、防控機制和控制流程設計》

10、輔導《重大風險應對預案》編制

11、《規章制度審計管理(lǐ)制度》

12、《風險管理(lǐ)文(wén)化培育制度》

13、《主要風險信息化管控規定》

14、《風險防控績效考核評價辦法》

15、用(yòng)戶培訓，開展《風險管理(lǐ)與合規管理(lǐ)技(jì )能(néng)培訓》

16、體(tǐ)系建設實施輔導

主要方法論

1、全面風險管理(lǐ)體(tǐ)系要求

2、風險管理(lǐ)體(tǐ)系建設步驟

3、風險防控模型

4、“風險、内控、合規”一體(tǐ)化融合框架

項目周期

預估時間長(cháng)度為(wèi)：3個月。

合作(zuò)客戶