人力資源管控

服務(wù)内容

通過人力資源管控體(tǐ)系的構建，在公司範圍内建立統一的人力資源政策，構建具有市場化的薪酬績效管理(lǐ)體(tǐ)系和選人用(yòng)人機制，加強總部對核心人力資源的配置、協調及管理(lǐ)能(néng)力，對公司戰略發展所需要的人力資源核心能(néng)力做到前瞻性儲備和有效支撐，使人力資源管理(lǐ)能(néng)力成為(wèi)公司核心競争優勢之一。

1、組織開展企業戰略梳理(lǐ)，總部及下屬企業HRMS現狀調研。

2、組織開展集團管控模式、機制和制度現狀診斷。

3、組織開展集團及下屬企業HR組織現狀、職能(néng)現狀、制度現狀和HR隊伍現狀評價。

4、組織開展集團公司HR信息化系統或數字化助興的适用(yòng)性評價。

5、開展集團總部HR角色定位、管控模式、管控機制、管控體(tǐ)系和運營模式優化設計。

6、開展集團總部HR組織體(tǐ)系、職能(néng)規劃、管控範圍和權責分(fēn)工設計。

7、開展集團總部HR主要管控業務(wù)規劃和流程設計。

8、開展集團總部HR管控制度設計。

9、開展集團總部HR管控重點領域的管控機制和制度設計。

10、輔導制定集團總部HR管控體(tǐ)系建設實施方案。

主要成果

1、《集團管控與HRMS現狀全面調研診斷報告》

2、《集團HR管控體(tǐ)系框架方案》

3、《集團HR管控體(tǐ)系設計方案》

4、《集團HR主要管控業務(wù)規劃與流程設計》(按需要)

5、《集團HR重點管控領域的管控機制與制度設計》(按需要)

6、《集團總部HR管控體(tǐ)系建設實施方案》

主要方法論

1、集團公司HR管控模式選擇要素

2、集團化HR管控能(néng)力評價模型

3、差别化HR管控模型

4、三支柱模型

5、職能(néng)共享中心的HR管控模式

6、數字化HR生态平台模型

模型說明：以HRSSC中心為(wèi)載體(tǐ)，打造HR數字化共享生态圈，實現HR服務(wù)的集中共享;以平台用(yòng)戶為(wèi)中心，通過提供标準化共享服務(wù)/業務(wù)流程/業務(wù)規範，實現HR跨組織管控;通過對平台用(yòng)戶(HROP、HRBP、員工和管理(lǐ)者)授權，實現HR事務(wù)處理(lǐ)規範;HROP通過對HRBP管理(lǐ)，實現對BU的HR價值交付和服務(wù)的管理(lǐ)與評價。根本上通過HR服務(wù)替代HR的跨組織管控。

項目周期

預估時間長(cháng)度為(wèi)：2-3個月。

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