組織優化設計

服務(wù)内容

中略企業管理(lǐ)咨詢公司根據企業發展戰略的客觀需求，立足企業“組織模式、組織體(tǐ)系、組織規模、組織能(néng)力和組織績效”現狀，以服務(wù)于企業價值創造能(néng)力和經營業績提升為(wèi)目标，以滿足企業“經營變革”需求和促進企業戰略目标實現為(wèi)目的，系統設計企業的“組織變革(裂變)、組織模式和組織體(tǐ)系設計”，夯實企業高質(zhì)量發展的組織保障。

組織優化設計咨詢服務(wù)内容主要如下：

1、開展企業發展戰略梳理(lǐ)，解碼戰略實施對組織體(tǐ)系的客觀訴求。

2、組織開展“組織現狀、職能(néng)現狀、運營現狀、權責現狀和績效現狀”診斷，提出組織體(tǐ)系優化建議。

3、制定企業組織發展戰略，明确組織變革或轉型方向，設計組織優化框架方案。

4、開展組織模式、組織體(tǐ)系、組織架構、組織規模和層級設置等優化設計。

5、輔導開展企業一級部門職能(néng)規劃設計，指導部門二級組織設置和崗位設置。

6、輔導開展企業總部一級職能(néng)部門崗位職務(wù)說明書梳理(lǐ)。

7、制定總部“組織設置與運營管理(lǐ)規範，為(wèi)下屬企業開展組織優化提供規範指引。

主要成果

1、《組織現狀調研診斷報告》

2、《組織發展與組織變革方案》

3、《組織體(tǐ)系優化設計方案》包含但不限于：組織定位、組織模式、組織架構、管理(lǐ)服務(wù)、彙報控制、決策機制、權責分(fēn)配、控制程序和評估系統。(按需求)

4、《部門職能(néng)說明書》(一級)

5、《崗位職務(wù)說明書》(一級)

6、《組織設置與管理(lǐ)辦法》(總部)

主要方法論

1、企業運營體(tǐ)系基本邏輯

2、組織架構與戰略的關系

3、組織模式定位模型

4、傳統組織模式的基本類型

5、組織變革與創新(xīn)模式

項目周期

預估時間長(cháng)度為(wèi)：2-3個月。

合作(zuò)客戶