集團管控咨詢

服務(wù)内容

中略咨詢項目顧問将在全面調研診斷集團公司的運營管理(lǐ)現狀的基礎上，運用(yòng)集團管控理(lǐ)論，參照國(guó)内外優秀企業的管理(lǐ)實踐，提供“從集團定位、管控模式、組織和流程設計，到戰略管理(lǐ)、資金管理(lǐ)、人力資源管理(lǐ)、業務(wù)管理(lǐ)、業績管理(lǐ)、風險控制體(tǐ)系等”維度的系統性集團管控咨詢服務(wù)，以解決集團管控的種種難題，如管理(lǐ)層級多(duō)、控制鏈條長(cháng)、成員企業相互獨立且關聯交易衆多(duō)、管理(lǐ)協同效應差、資金調度難和資源分(fēn)配不公等諸多(duō)問題。

集團管控體(tǐ)系主要咨詢服務(wù)内容如下：

1、集團總部角色(功能(néng))定位與集團管控模式設計

(1) 總部與各業務(wù)單元 (子公司/事業部/分(fēn)公司) 戰略定位與功能(néng)定位

(2) 集團公司治理(lǐ)結構集團組織結構(對子公司的治理(lǐ)體(tǐ)系設計與母子公司授權體(tǐ)系設計)

(3) 主要部門職能(néng)和關鍵崗位職責關鍵權責分(fēn)配

(4) 關鍵資源和核心業務(wù)管控流程設計

2、集團戰略管控體(tǐ)系

3、集團人力資源管控

4、集團财務(wù)管控

5、集團風險管控

6、集團運營管控

7、集團管控制度與流程設計

8、用(yòng)戶培訓

9、售後服務(wù)

主要成果

1、《集團管控現狀調研診斷報告》

2、《集團公司法人治理(lǐ)結構設計方案》

3、《集團管控體(tǐ)系設計方案》

4、《集團戰略管理(lǐ)組織和流程設計》

5、《集團運營管理(lǐ)關鍵權責和流程設計》

6、《集團企業信息化規劃方案》

7、相關模塊用(yòng)戶培訓

8、集團管控體(tǐ)系實施輔導

主要方法論

1、集團總部角色

2、集團管控框架

3、集團管控模式

項目周期

預估時間長(cháng)度為(wèi)：2-3個月。

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