股權激勵方案設計

服務(wù)内容

中略企業管理(lǐ)咨詢公司的項目顧問通過對企業實施員工股權激勵的目的、發展戰略需求、股權布局目标、股東結構現狀、股權融資需求與計劃安(ān)排、資本運營現狀與需求和法人治理(lǐ)現狀，以及拟激勵對象的意願和購(gòu)買力、核心人才的激勵強度與需求現狀、關鍵崗位業績激勵現狀、人才流失現狀等信息的全面收集，結合顧問的綜合性專業研判，開展系統化、專業化、針對性和前瞻性的企業股權激勵體(tǐ)系規劃，開展股權激勵方案設計，快速形成專業、系統、規範和有效的股權激勵機制。

主要咨詢服務(wù)内容如下：

1、組織開展信息收集

2、開展盡職調查

3、組織開展股權激勵培訓

4、開展股權激勵體(tǐ)系規劃

5、開展股權激勵方案設計

6、指導員工持股計劃安(ān)排

7、開展股權激勵管理(lǐ)制度設計

8、輔導股權激勵方案實施

主要成果

1、《員工股權激勵實施條件評估報告》

2、《股權激勵體(tǐ)系規劃方案》

    (1) 公司股權布局目标規劃;

    (2) 股權激勵指導思想;

    (3) 員工股權激勵原則

    (4) 不同發展階段公司股權融資策略

    (5) 不同類型股東(技(jì )術型/資金型/資源型)股權配置策略

    (6) 不同中長(cháng)期激勵資源(業績分(fēn)紅/項目分(fēn)紅/管理(lǐ)分(fēn)紅/股權激勵/)配置策略

    (7) 員工持股平台設計

    (8) 公司控制權安(ān)排方案

    (9) 員工激勵股權管理(lǐ)體(tǐ)系

3、《股權激勵方案》

    (1) 股權激勵總量規模測算

    (2) 激勵股份來源安(ān)排(含國(guó)有企業激勵股權來源規劃)

    (3) 股權激勵對象

    (4) 股權激勵個量測算

    (5) 股權激勵方式

    (6) 股份定價标準

    (7) 激勵股權分(fēn)紅管理(lǐ)

    (8) 員工股權管理(lǐ)機制

4、《員工激勵股權管理(lǐ)制度》

主要方法論

1、全面激勵體(tǐ)系

2、股權激勵“六大要素”

3、股權金字塔模型

4、股權頂層規劃

5、公司控制權設計

項目周期

預估時間長(cháng)度為(wèi)：2個月。

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