法人治理(lǐ)體(tǐ)系優化設計

服務(wù)内容

中略企業管理(lǐ)咨詢公司通過對企業法人治理(lǐ)體(tǐ)系、治理(lǐ)架構、治理(lǐ)機制以及深化改革的目标和訴求，進行全面的調研診斷，以深化改革目标為(wèi)導向，以政策和法規為(wèi)依據，以提高企業治理(lǐ)能(néng)力和規範治理(lǐ)行為(wèi)為(wèi)目的，開展全面、系統和規範的法人治理(lǐ)體(tǐ)系優化設計。

法人治理(lǐ)體(tǐ)系優化設計主要咨詢服務(wù)内容如下：

1、開展股權結構現狀、股權規劃需求、股東投資協議、法人治理(lǐ)架構、法人治理(lǐ)機制和法人治理(lǐ)現狀綜合調研診斷工作(zuò)，并開展法人治理(lǐ)有效性和安(ān)全性評估。

2、組織開展《公司章程》梳理(lǐ)、評估、修訂和完善工作(zuò)。

3、根據組織規模、管控模式和治理(lǐ)規範化需求，開展法人治理(lǐ)體(tǐ)系優化設計。

4、根據企業股權融資計劃、資本運營目标和股權規劃目标，開展法人治理(lǐ)架構規劃設計(含近期、中期、遠(yuǎn)期法人治理(lǐ)架構)。

5、建立健全企業法人治理(lǐ)機制，細化“三會一層”權責分(fēn)工和工作(zuò)細則，明确工作(zuò)規範。

6、根據法人治理(lǐ)架構、機制和權責分(fēn)工，優化設計法人治理(lǐ)規範流程和工具。

7、組織開展用(yòng)戶培訓。

8、組織開展體(tǐ)系落地輔導。

主要成果

1、《公司章程》

2、《法人治理(lǐ)體(tǐ)系設計方案》

3、《法人治理(lǐ)架構設計》(含董事會專業委員會)

4、《法人治理(lǐ)機制、工作(zuò)細則與工作(zuò)規範設計》

    (1) 董事會的定位與職權

    (2) 董事長(cháng)的角色、職權與工作(zuò)内容

    (3) 董事長(cháng)與董事會的決策權限分(fēn)工

    (4) 董事會閉會期間董事長(cháng)的工作(zuò)規範

    (5) 董事會專項委員會的定位和工作(zuò)開展方式

    (6) 董事會秘書的職責

    (7) 董事會決策的時限要求

(8) 工作(zuò)流程

5、用(yòng)戶培訓

6、實施輔導

主要方法論

1、現代企業法人治理(lǐ)體(tǐ)系

2、國(guó)有企業法人治理(lǐ)體(tǐ)系

3、外派董監事制度體(tǐ)系

項目周期

預估時間長(cháng)度為(wèi)：2個月。

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