數字化能(néng)力建設

服務(wù)内容

中略企業管理(lǐ)咨詢公司以企業數字化戰略或數字化轉型目标為(wèi)導向，厘定企業數字化能(néng)力建設需求，結合“企業數字化能(néng)力現狀評價、關鍵人才隊伍和高層領導者的數字化能(néng)力現狀評價”結論，制定企業數字化能(néng)力發展目标和規劃。同時，構建企業數字化能(néng)力模型，明确數字化人才能(néng)力評價标準。為(wèi)企業内部的“數字化人才招聘、數字化人才能(néng)力發展、數字化人才能(néng)力評價”提供科(kē)學(xué)依據。

數字化能(néng)力建設主要咨詢服務(wù)内容如下：

1、組織開展企業數字化能(néng)力評價和關鍵人才數字化能(néng)力評價，明确企業數字化能(néng)力發展目标和要求。

2、設計企業“數字化能(néng)力模型”，開發企業“數字化人才能(néng)力評價工具”。

3、組織編制數字化人才發展規劃，提升企業數字化能(néng)力和數據智能(néng)化能(néng)力，提高企業數字經濟時代的競争力。

4、編制數字化人才隊伍建設計劃。

5、設計企業數字化培訓體(tǐ)系。

6、組織開展數字化領導力訓練。

7、組織開展數字化轉型技(jì )能(néng)訓練。

8、輔導企業數字化人才隊伍建設。

主要成果

1、《企業數字化能(néng)力評估報告》

2、《企業數字化能(néng)力模型》

3、《數字化人才能(néng)力評價标準》

4、《數字化人才隊伍建設方案》

5、《數字化人才能(néng)力發展規劃》

6、《數字化培訓體(tǐ)系建設方案》

7、《數字化領導力》

8、《數字化轉型技(jì )能(néng)培訓》

9、輔導數字化人才隊伍建設

主要方法論

1、企業數字化能(néng)力模型

2、數字化人才能(néng)力模型

3、數字化專業人才能(néng)力标準

項目周期

預估時間長(cháng)度為(wèi)：3-4個月。

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