2023-02-14 11:15:49
中略企業管理(lǐ)咨詢的項目顧問以企業戰略需求為(wèi)導向，立足組織績效改善要求，通過對企業“人才隊伍、人才庫、人才供給、人才流失、能(néng)力發展、人才管理(lǐ)、人才培養和考核評價”等方面展開綜合調研診斷，幫助企業制定人才隊伍建設目标和規劃，建立健全人才管理(lǐ)機制、人才庫建設、後備人才隊伍建設，人才培養機制、人才發展能(néng)力建設和考核評價機制建設，快速提升企業人才隊伍建設水平和專業化能(néng)力，滿足企業戰略發展對人才的供給要求。
人才隊伍建設咨詢服務(wù)的主要内容如下：
1、組織開展人才隊伍建設現狀調研診斷。
2、制定人才隊伍建設目标。開展企業“人才隊伍需求總量預測、專業結構優化、能(néng)力梯度規劃和供給要求計劃”。明确人才隊伍建設工作(zuò)的要求、任務(wù)和行動計劃。
3、開展人才庫規劃設計，并輔導企業“人才庫”建設工作(zuò)。
4、建立健全人才隊伍管理(lǐ)體(tǐ)系，完善人才甄選機制、人才培養機制、人才出入庫/出庫/淘汰機制/人才競争機制、人才繼任計劃、人才儲備機制。
5、開展人才隊伍建設的相關制度、流程和規範化設計。
6、輔導實施服務(wù)。
1、《人才隊伍現狀調研報告》
2、《人才服務(wù)建設規劃方案》
3、《人才庫設計方案》
4、《人才隊伍建設管理(lǐ)制度》
5、《人才隊伍建設指導手冊》
1、人才發展驅動力模型
2、人才庫機制模型
3、人才培養支撐體(tǐ)系模型
4、核心人才内生機制模型
5、人才畫像繪制方法論
預估時間長(cháng)度為(wèi)：2個月。
