平台化組織轉型

服務(wù)内容

中略咨詢項目顧問，将在全面現狀調研評估的基礎上，開展企業的平台化組織設計與規劃，以“市場前台、研發中台、供應鏈中台、賦能(néng)中台(職能(néng)中台)和管控後台”等平台化組織建設為(wèi)目标，開展企業平台化組織模式設計;以“戰略為(wèi)引領”，理(lǐ)念先行、文(wén)化先行，創新(xīn)機制，夯實企業“數字化、移動化、業務(wù)模塊化、标準化共享服務(wù)能(néng)力”建設為(wèi)導向，開展企業平台化組織運營機制和制度體(tǐ)系設計，輔導企業從傳統型組織向平台化組織成功轉型。

主要咨詢服務(wù)内容及流程如下：

1、平台組織體(tǐ)系設計

組織現狀診斷

平台化組織模型選型

平台組織體(tǐ)系規劃

後台架構設計

中台架構設計

前台架構設計

角色定位與職能(néng)規劃

崗位設置方案

2、平台運行體(tǐ)系設計

運行模式設計

運行體(tǐ)系設計

權責體(tǐ)系設計

運行機制設計

市場化規則設計

管控機制設計

支撐體(tǐ)系設計

3、轉型準備工作(zuò)

明确“戰略内核”

統一價值理(lǐ)念體(tǐ)系

内部市場化價格體(tǐ)系測算與論證

明确平台主體(tǐ)權責

中台支撐體(tǐ)系建設

合夥經營制建設

轉型路徑設計

内部宣講與培訓

平台化組織管理(lǐ)技(jì )能(néng)和内部市場技(jì )能(néng)培訓

4、組織體(tǐ)系轉型

成立工作(zuò)小(xiǎo)組

啓動“轉型工作(zuò)”

明确任務(wù)和要求

集團公司和賦能(néng)中台的組織建設和職能(néng)轉型先行

簽訂《業務(wù)BU(事業部)獨立核算/自負盈虧責任書》

發布合夥經營制共享激勵辦法

監督與評價

5、試運行與完善

角色功能(néng)履行的完善度評價

運行機制和政策理(lǐ)解的準确性和執行的有效性評價

組織效率評價

業務(wù)BU的自主經營效果評價

内部市場化結算效果及滿意度評價

平台的開放性、前端獨立性和業務(wù)協同性評價

針對問題，完善修訂。

主要成果

1、《企業綜合現狀調研診斷報告》

2、《平台化組織體(tǐ)系設計方案》

3、《平台化組織運行機制設計方案》

4、《内部市場化核心制度設計》

5、《平台化組織主體(tǐ)流程設計》

6、《平台化組織變革支撐體(tǐ)系設計》

7、《平台化事業合夥制方案》

8、開展《自主經營獨立核算技(jì )能(néng)培訓》

9、輔導企業轉型準備工作(zuò)

10、指導企業組織體(tǐ)系轉型

11、開展體(tǐ)系評價與機制完善

主要方法論

1、組織平台化的“四種途徑”

2、平台化組織的“三種類型”

3、平台化組織的基本構成

4、平台化轉型的基本框架

項目周期

預估時間長(cháng)度為(wèi)：4-6個月。

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