事業合夥制模式設計

服務(wù)内容

中略咨詢項目顧問，将通過全面評估企業的“激勵資源、激勵強度、核心團隊和關鍵崗位員工流失率、績效文(wén)化、激勵文(wén)化、股權結構、價值創造模式和事業合夥制推行條件”等現狀，開展企業導入事業合夥人方案設計，主要咨詢服務(wù)内容包括但不限于：

1、事業合夥人制度設計。

2、事業合夥人機制設計。

3、事業合夥人對象選擇與評價。

4、事業合夥人分(fēn)配模式及激勵方案設計。

5、事業合夥人業績對賭協議。

6、事業合夥人管理(lǐ)技(jì )能(néng)培訓。

主要成果

1、《事業合夥人持股方案》

2、《事業合夥人跟投方案》

3、《事業合夥人管理(lǐ)辦法》

4、《事業合夥人機制設計》(建立、甄選、管理(lǐ)、激勵和退出機制)

5、《事業合夥人對象選擇與評價辦法》

6、《事業合夥人業績對賭協議》

7、開展事業合夥人管理(lǐ)技(jì )能(néng)培訓

8、開展事業合夥人機制實施輔導與評價修訂。

主要方法論

1、事業合夥人機制模型

2、事業合夥人的主要類型

3、事業合夥人主要分(fēn)享模式

4、公司+有限合夥模式

項目周期

預估時間長(cháng)度為(wèi)：2個月。

合作(zuò)客戶