中國(guó)某股份有限公司是經國(guó)務(wù)院同意，國(guó)務(wù)院國(guó)有資産監督管理(lǐ)委員會批準，由中國(guó)某集團公司聯合北京鐵工經貿公司共同發起設立的股份有限公司。
該公司主要從事鐵路機車(chē)、客車(chē)、貨車(chē)、動車(chē)組、城軌地鐵車(chē)輛及重要零部件的研發、制造、銷售、修理(lǐ)、租賃，和軌道交通裝(zhuāng)備專有技(jì )術延伸産業，以及相關技(jì )術服務(wù)，信息咨詢，實業投資與管理(lǐ)，進出口等業務(wù)。按照《國(guó)際标準産業分(fēn)類》劃分(fēn)，屬于機械制造業中的交通運輸裝(zhuāng)備制造業。
集團制定了跻身成為(wèi)世界500強這一戰略目标，明确了“3351”的人力資源戰略目标，制定了“6115”戰略措施，為(wèi)企業提供強有力的人才保障。“領導力模型”構建為(wèi)其人力資源管理(lǐ)提升的系列項目之一。
經營領導團隊的領導力模型構建
一、明确領導力模型構建的必要性
集團實施“十二五”發展戰略，将面臨再次跨越和騰飛，針對核心領導團隊，需要實現從個人領導力向組織領導力的轉變，這是發揮人力資源有效的戰略支撐和保障作(zuò)用(yòng)的關鍵成功因素。
二、定義領導力模型
作(zuò)為(wèi)集團能(néng)力素質(zhì)框架的重要組織部分(fēn)，領導力模型是基于集團實現戰略目标，開發領導人才隊伍的核心能(néng)力标準;
領導力是指創造卓越領導績效所需的能(néng)力,其具體(tǐ)表現為(wèi)一些卓越的領導行為(wèi),是引導和衡量組織領導者行為(wèi)的關鍵标準;
一、構建領導力模型階段設想
與客戶溝通，領導力模型構建與應用(yòng)分(fēn)三個階段實施即：構建核心團隊領導力模型、構建領導力測評中心、基于領導力模型的人力資源管理(lǐ)應用(yòng) ;本項目為(wèi)第一階段。
二、針對性設計領導力模型建模方案
綜合行業對标、戰略演繹、問卷調查，BEI訪談和項目組專家研讨五種工具方法進行，每個方法設計了具體(tǐ)的支持工具。項目分(fēn)三大主要階段：一是方案設計、二是建模材料收集、三是編碼建模。三階段工作(zuò)開展按計劃順利完成。
三、針對性設計領導力模型描述辭典
《領導力模型》對每一條領導力都進行了詳實的說明，包括領導力名稱、定義、關鍵能(néng)力元素、行為(wèi)描述維度(為(wèi)便于觀測和準确定義，每個領導力要項可(kě)能(néng)分(fēn)1-3個小(xiǎo)維度進行描述)，等級劃分(fēn)、等級行為(wèi)特征、以及該領導力在不同層級上的行為(wèi)指标等。
四、針對性設計領導力模型
完成領導力要素提取後，構建一個中心、三個維度的體(tǐ)現形式構建模型，并請專業美工設計師對圖案形式進行優化設計，便于理(lǐ)解和傳播。
1、對領導力與領導力模型的構建如何統一認識;
2、構建領導力模型的方法路徑如何科(kē)學(xué)合理(lǐ)，體(tǐ)現特色。
1、領導對項目進行了表揚，對成果高度認可(kě)，認為(wèi)項目成果體(tǐ)現了“科(kē)學(xué)性、特色、和創新(xīn)性三大特點”。
2、并表達要實施和運用(yòng)領導力模型，進行下一階段工作(zuò)的願望。