近年來，某水務(wù)(集團)有限公司保持持續、穩定、快速的發展态勢，但該國(guó)有企業還處于成長(cháng)階段，需要不斷改革創新(xīn)和調整戰略，同時建立健全公司内企業文(wén)化體(tǐ)系，充分(fēn)發揮企業文(wén)化作(zuò)用(yòng)，為(wèi)企業的長(cháng)足發展做好保障。
(1)對于公司如何建立具有自己特色文(wén)化的目标和步驟不明确;
(2)公司高層對于如何保證企業文(wén)化與企業發展相匹配，從而讓企業文(wén)化發揮推動作(zuò)用(yòng)沒有很(hěn)明确的想法;
(3)建立好自己的企業文(wén)化後該如何經營使得文(wén)化不斷激勵員工，團結員工，不會輕易喪失文(wén)化生命力;
(4)企業文(wén)化中的不良因子産生的影響深刻又根深蒂固，對于改造的方向和方法不明确。
中略咨詢經過前期的調查和研讨深入地了解了該公司目前的企業文(wén)化背景和訴求，明确了該公司在企業文(wén)化方面所存在的問題，從公司的未來戰略和發展方向入手，對公司企業文(wén)化進行診斷，對企業文(wén)化理(lǐ)念進行提煉，最後明确企業文(wén)化管理(lǐ)體(tǐ)系。解決了現有企業文(wén)化的問題症結，提高了企業文(wén)化對未來發展戰略的響應度，使得制度與其産生較高一緻性并促使企業文(wén)化真正落地，具備自我檢查、管理(lǐ)功能(néng)。
(1)成立項目小(xiǎo)組，對公司内部環境、管理(lǐ)層和基層員工氛圍、現有企業文(wén)化進行了考察調研和評估診斷;
(2)根據診斷結果，明确公司該公司在企業文(wén)化方面存在的問題：公司目前企業文(wén)化與戰略發展的契合度不足;公司并沒有對現有企業文(wén)化特征進行提煉，優秀文(wén)化因子和不良文(wén)化因子共存;分(fēn)離、割裂企業文(wén)化的精(jīng)神文(wén)化、行為(wèi)文(wén)化、制度文(wén)化和物(wù)質(zhì)文(wén)化，尚未建立企業文(wén)化推廣固化系統，對企業文(wén)化認識存在誤區(qū);
(3) 針對發現的問題，提煉現有文(wén)化理(lǐ)念，創新(xīn)企業文(wén)化體(tǐ)系，設計企業文(wén)化推廣固化方案;
(4)對企業文(wén)化類别進行識别、文(wén)化内因子辨識以及成熟度測試，建立企業文(wén)化三要素模型;
(5)設立企業文(wén)化運行機制，評估運行效果并提出針對性改善;
(6)在公司發展總戰略的指導下，調整與變革戰略轉型、公司改制的企業文(wén)化，提升與培養管理(lǐ)變革後的企業文(wén)化。