廣東某公司是一家以設計、加工生産、批發、零售的大型制造企業。公司成立于1996年，。目前，該公司是行業裏的龍頭企業。
作(zuò)為(wèi)一家中國(guó)本土領先的民(mín)營企業，面對競争和面向未來，如何完成關于競争與發展的系統思考，最終實現認識上的統一和發展戰略上的清晰?
通過對行業的研究以及對公司的診斷分(fēn)析，使公司對企業的現狀、商業模式、企業前景的選擇建立系統認識，在此基礎上，項目小(xiǎo)組提出戰略制定的三個基礎維度：市場、競争和能(néng)力，并圍繞這三個維度協助公司展開戰略思考。
1、企業戰略類型分(fēn)析與确認
現代企業的生存環境随着市場的不斷成熟更趨嚴峻，企業在成長(cháng)與發展過程中承受着來自各方的壓力。企業市場環境決定了企業盈利能(néng)力乃至生存能(néng)力，因此，每一個公司必須明确選擇戰略，以戰略為(wèi)核心，正确選擇發展方向、占據最具有吸引力的競争位置，協調在企業經營運轉過程中的各項工作(zuò)及目标有序完成，保證企業的延着軌道穩定成長(cháng)與發展。根據企業的不同，戰略的制定思路也有所不同。總成本領先戰略;差異化戰略;專一化戰略是現有戰略制定中常用(yòng)的三種通用(yòng)戰略制定思路。這些戰略的目标是使企業的經營在行業競争中高人一籌：在一些行業中，這意味着企業可(kě)取得較高的收益;而在另外一些行業中，一種戰略的成功可(kě)能(néng)隻是企業在絕對意義上能(néng)赢得微利的必要條件。任何一種戰略在制定後，隻要有效地貫徹，并全力以赴，為(wèi)支持這一戰略進行有效的組織安(ān)排，則該戰略将對企業整體(tǐ)運籌中産生總體(tǐ)指導作(zuò)用(yòng)。
2、戰略的分(fēn)解
戰略目标本身具有宏觀性、全面性的特點。但戰略目标作(zuò)為(wèi)一種總目标、總任務(wù)和總要求，隻有将其分(fēn)解成某些具體(tǐ)目标、具體(tǐ)任務(wù)和具體(tǐ)要求，才便于在企業的運營中發揮作(zuò)用(yòng)。這種分(fēn)解既可(kě)以在空間上把總目标分(fēn)解成一個方面又一個方面的具體(tǐ)目标和具體(tǐ)任務(wù)，又可(kě)以在時間上把長(cháng)期目标分(fēn)解成一個階段又一個階段的具體(tǐ)目标和具體(tǐ)任務(wù)。戰略目标的分(fēn)解應自上而下，逐層分(fēn)解，形成部門的子目标，直至最基層的目标，實現戰略目标的可(kě)操作(zuò)性。
3、企業投資戰略
投資戰略指企業或經營單位根據自身經營組合的性質(zhì)和水平，在人力、财力和物(wù)力資源方面的投入，以形成競争優勢的戰略。 與企業的其他(tā)戰略不同，企業的投資策略通過投入不同的人力、财力和物(wù)力資源，維持和發展已經選擇的戰略，保證所需要的競争優勢。特别是，企業要在研究開發和營銷上投入更多(duō)資源，以維持和發展其特殊競争力。企業在決定投資戰略時，必須以維持與發展競争戰略的成本作(zuò)為(wèi)标準，評估投資某個競争戰略的潛在報酬，判斷其獲利能(néng)力。為(wèi)此，企業應該從其在行中的競争地位以及所在行業的生命周期階段這兩個因素出發，準确的選擇适應自己條件的投資戰略。
從這一角度出發，有六種常用(yòng)的投資戰略可(kě)供選擇，即增加份額戰略、增長(cháng)戰略、盈利戰略、市場集中和減少戰略、轉變戰略以及财産算和撤退戰略。在不同的壽命周期階段上，各投資戰略有着明顯的投資特征，常用(yòng)投資戰略特征。
對一系列事公司經營決策和管理(lǐ)舉措的具體(tǐ)問題做出了實質(zhì)性分(fēn)析，并得出了完全可(kě)靠的結論;将所有問題的思考和回答(dá)納入清晰的結構化邏輯體(tǐ)系内，并展示傳授了分(fēn)析、思考和回答(dá)具體(tǐ)問題的知識與方法，幫助客戶内生分(fēn)析和解決問題的知識和能(néng)力。随後又為(wèi)其提供人力資源管理(lǐ)、企業文(wén)化等服務(wù)。