2014年10月23日，中略咨詢與浙江某行銷傳播機構(以下簡稱客戶公司)合作(zuò)的戰略規劃咨詢項目啓動。中略咨詢首席顧問迪凱和客戶公司中高層管理(lǐ)者均參加啓動大會。此次項目模塊是：戰略規劃、股權激勵、績效管理(lǐ)。
客戶公司擁有超過100人的專業人才規模，在金融和旅遊行業擁有超過10年以上的服務(wù)經曆，積累了近千個服務(wù)案例，以品牌塑造、營銷策劃、創意設計、活動策劃執行為(wèi)核心競争力。盡管該公司已經走上一個發展快車(chē)道，但是在企業戰略規劃、股權激勵、績效管理(lǐ)等方面仍落後于業務(wù)發展。當務(wù)之急，必須建立與企業發展相适應的戰略規劃。
在項目啓動會上，中略首席顧問迪凱主講“以戰略規劃為(wèi)起點，夯實基礎均衡發展”的報告内容，就“項目背景理(lǐ)解、項目需求分(fēn)析、主要咨詢策略、主要咨詢技(jì )術方案、項目裏程碑和預期收益、項目實施保障和質(zhì)量控制體(tǐ)系”等内容進行宣講，加深客戶公司在發展戰略規劃上的理(lǐ)解和認知，确保項目推進工作(zuò)取得預期效果，進一步提高客戶公司戰略管理(lǐ)水平，增強客戶公司核心競争力。