交通物(wù)流客戶案例

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  廣西北部灣國(guó)際港務(wù)集團風險管控項目

  北部灣集團在本次風險管控項目中，獲得的價值有：(1) 項目組考慮到集團内部管理(lǐ)機制和制度尚未完善，針對當前存在的重大風險，顧問劃出了紀律紅線(xiàn)，設置“雷區(qū)”，最大程度回避風控體(tǐ)系建設期的重大風險。(2) 在風控體(tǐ)系建設方面，本次項目絕非簡單的專業層面的風險管理(lǐ)，而更類似于集團企業的綜合管理(lǐ)診斷。顧問基...

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