開展标杆管理(lǐ)的六個步驟：明确目标、确立指标維度、建立指标體(tǐ)系、選擇對标對象、實施标杆管理(lǐ)、持續改進。開展标杆管理(lǐ)的建議：組建專業團隊、制定明确的計劃、進行全面的調查和分(fēn)析、選取合适的标杆企業、制定具(jù)體(tǐ)的趕超策略和實施計劃、進行定期的監控和評價、持續改進。

企業中(zhōng)長(cháng)期激勵工(gōng)作(zuò)的困難問題：目标制定難度大;績效評估存在偏差;績效評估存在偏差;管理(lǐ)者缺乏經驗;員工(gōng)心理(lǐ)難以調節。企業中(zhōng)長(cháng)期激勵工(gōng)作(zuò)的舉措：設定明确的目标和獎勵機制;建立良好的企業文(wén)化;給員工(gōng)提供成長(cháng)機會;建立有(yǒu)效的反饋機制;建立員工(gōng)關懷機制;建立員工(gōng)參與機制;建立員工(gōng)獎勵機制。

薪酬設計不合理(lǐ)的原因：沒有(yǒu)考慮到員工(gōng)的實際需求;沒有(yǒu)考慮到市場行情;沒有(yǒu)考慮到員工(gōng)的表現;薪酬與績效不挂鈎;薪酬設計不透明。薪酬設計不合理(lǐ)的措施：加強員工(gōng)管理(lǐ);了解市場薪酬水平;制定合理(lǐ)的薪酬設計;定期評估薪酬設計。