企業一體(tǐ)化協調建設實施建議：建立信息共享平台、建立跨部門的溝通機制、建立跨部門的協同機制。實施要點：領導支持、員工培訓、信息安(ān)全。注意事項：統一的管理(lǐ)體(tǐ)系、共享的信息系統、優化的資源配置、協調的人力資源管理(lǐ)。

薪酬福利體(tǐ)系的作(zuò)用(yòng)：促進員工滿意度和忠誠度；提高員工績效和企業效益；吸引人才；提高企業的競争力。特點：個性化定制；靈活性和可(kě)調節性；公平性和透明度；績效導向和激勵性。

法人治理(lǐ)的意義：保障公司的穩健運營;保障公司的長(cháng)期利益;促進公司的可(kě)持續發展;保護股東和利益相關者的權益;增強公司的社會責任;提高公司的競争力。

企業一體(tǐ)化協調建設的目的及意義：優化資源配置、提高企業效率、降低企業成本、提高企業創新(xīn)能(néng)力、提高企業的競争力。

解決人力資源結構不合理(lǐ)問題的思路：加強人力資源規劃、明确崗位職責、加強員工培訓。

定崗和定編的區(qū)别：定編是從公司整體(tǐ)規劃的角度出發，确定人員編制和分(fēn)配，而定崗則是從員工的實際情況和能(néng)力出發，将其安(ān)排到相應的職位上;定編主要涉及公司管理(lǐ)層的決策和規劃，而定崗則是涉及員工的工作(zuò)任務(wù)和職責安(ān)排;定編是從宏觀的角度來管理(lǐ)人力資源，而定崗則是從微觀的角度來管理(lǐ)人力資源。

人力資源結構不合理(lǐ)的表現：人力資源的數量過多(duō)或過少、人才流失嚴重。原因：人才市場競争激烈、人力資源管理(lǐ)不當、市場環境變化。整改措施：加強人力資源管理(lǐ)、提高員工的收入待遇、加強員工的培訓和發展、加強人才引進和留用(yòng)工作(zuò)。

員工内部推薦的優點：提高招聘效率、快速找到适合的人才、提高新(xīn)員工的快速适應能(néng)力、降低招聘成本、增加員工的參與感和滿意度。員工内部推薦的缺點：推薦的人才可(kě)能(néng)缺乏多(duō)元化、可(kě)能(néng)導緻公平性問題。

通過對該電(diàn)子煙企業風險評估發現了七個重大風險，并确定了四個内部控制優化措施。有關電(diàn)子煙行業企業管理(lǐ)咨詢問題，歡迎緻電(diàn)中略咨詢。

事業合夥人模式的構建需要重點關注以下幾方面：企業内部構建多(duō)層級合夥人架構、設定動态股權機制、構建基于增量的激勵機制、打造事業合夥人共識、共擔機制、設立科(kē)學(xué)的退出機制。