領導力模型設計

服務(wù)内容

中略咨詢項目顧問将通過綜合運用(yòng)“戰略演繹、标杆借鑒、BEI訪談、問卷調查、專家讨論”等方法提練企業(或标杆企業)績優領導能(néng)力特質(zhì)要素，描述企業核心團隊領導力模型；結合現狀研究結論，通過對BEI訪談記錄進行編碼，提取領導力關鍵素質(zhì)，并對領導力素質(zhì)進行分(fēn)級定義與描述，編制領導力素質(zhì)辭典；通過建立測評中心，組織開展領導力測評，進行領導力人崗匹配分(fēn)析，形成領導力測評報告；根據領導力測評結果及人崗匹配分(fēn)析報告，提出領導力模型在“領導力發展标準、領導力培訓、領導薪酬體(tǐ)系優化、領導績效體(tǐ)系優化、領導選拔與晉升機制、領導繼任計劃和後備人才庫”等方面的應用(yòng)建議。

領導力模型設計咨詢服務(wù)的主要内容如下：

1、現狀調研診斷。

組織開展企業文(wén)化、戰略需求和戰略績效、領導團隊核心崗位職責、領導崗位分(fēn)工/分(fēn)層分(fēn)類、企業核心競争力素質(zhì)要項和标杆企業領導力共性要素等方面的綜合調研分(fēn)析。

2、收集建模資料。

3、開展領導力素質(zhì)模型設計。

設計領導力概念模型和素質(zhì)模型的内容結構；通過“問卷調查、BEI訪談”提取領導力素質(zhì)要項(行業共性領導力要素、企業個性領導力要素、企業績效領導力要素和高層導向的領導力要素)，開展領導力素質(zhì)詞典編碼和崗位領導力配置評價，編碼建模。

4、開展領導力素質(zhì)模型驗證，組織模型審定。

5、開展測評中心設計，組織實施測評。

6、開展項目培訓設計，并組織培訓。

7、開展領導力模型應用(yòng)設計。