2023-02-09 16:48:16
勝任力模型構建咨詢服務(wù)的主要内容如下：
1、組織開展目标崗位“工作(zuò)分(fēn)析、對象訪談、内部分(fēn)析和最佳實踐研究”，提取目标崗位勝任能(néng)力要項。
2、選擇“标準樣本”(一般經理(lǐ)、優秀經理(lǐ);一般員工、優秀員工);選擇每類崗位績優人員作(zuò)為(wèi)勝任力模型建模的重點研究對象，通過識别績優人員所具備的技(jì )能(néng)、素養、知識等要素構建勝任力模型。
3、收集“标準樣本”的數據信息。通過“BEI、問卷調查、評價中心、專家中心” ，獲取樣本組有關勝任特征的數據資料，并将其進行歸類整理(lǐ)。
4、通過分(fēn)析“标準樣本”數據，提煉目标崗位的“勝任能(néng)力(全員核心勝任能(néng)力、序列通用(yòng)勝任能(néng)力和序列專業勝任能(néng)力)要項”：能(néng)力(專業能(néng)力、基礎工作(zuò)能(néng)力BOSs和基本潛能(néng)NATB)、個性(NOPI)、動力(工作(zuò)價值觀OVS)。
5、通過确定樣本的“能(néng)力項目、等級，并對應進行行為(wèi)描述”，建立目标崗位勝任力模型。
6、組織開展多(duō)維度勝任力模型驗證。
7、編制《能(néng)力素質(zhì)模型手冊》。
8、開展勝任力模型應用(yòng)技(jì )能(néng)培訓。
1、《目标崗位工作(zuò)說明書》
2、《勝任力模型構建報告》
3、《職群素質(zhì)模型詞典》
4、《崗位素質(zhì)模型詞典》
5、《能(néng)力素質(zhì)模型手冊》
6、《勝任力測評實施辦法》
7、開展用(yòng)戶培訓
1、能(néng)力素質(zhì)測評理(lǐ)論
2、崗位勝任力模型構建工具
3、崗位勝任力提煉方法
4、勝任力詞典的一般結構
5、勝任力要素分(fēn)級(示例)
預估時間長(cháng)度為(wèi)：2-3個月。
