員工職業發展體(tǐ)系建設

服務(wù)内容

員工的職業發展體(tǐ)系建設主要從員工進入企業開始，通過“體(tǐ)系設計、通道設計、标準建立、認證評價、職業發展”五個主要步驟，來完成員工在企業期間的角色的轉變與職業的發展，形成一個閉環管理(lǐ)系統。

員工職業發展體(tǐ)系咨詢服務(wù)的具體(tǐ)内容如下：

1、組織開展員工職業發展現狀、任職資格現狀、人力資源管理(lǐ)現狀、人才需求現狀和人才發展現狀等方面的綜合調研診斷。

2、開展職位分(fēn)類(基于職責)、職位分(fēn)層(基于能(néng)力規律)，并進行定義和描述。形成以系列、族、類三個層次完整的全員職位體(tǐ)系，明确職級職等矩陣。

3、開展職業發展通道選型與設計工作(zuò)，劃分(fēn)“研發序列、專業技(jì )術(非研發)序列、管理(lǐ)序列、市場序列”員工的職業發展通道及路徑。

4、輔導企業建立或優化崗位任職資格标準。

5、建立崗位晉升申請、評定/評聘、競聘上崗、晉升等機制。

6、開展員工職業發展指導、職業發展培養、職業發展輔導和職業發展援助等機制設計。

7、輔導企業做好職業發展體(tǐ)系與薪酬分(fēn)配、人才發展和人事管理(lǐ)等配套機制的銜接。

8、開展員工職業發展體(tǐ)系管理(lǐ)技(jì )能(néng)培訓，輔導成果實施落地。

主要成果

1、《員工職業發展現狀調研診斷報告》

2、《企業職位體(tǐ)系文(wén)件(職等職級矩陣)》

3、《員工職業發展通道與發展路徑》

4、《崗位任職資格标準》(輔導)

5、《職等職級申請/評定/評聘/晉升管理(lǐ)辦法》

6、《員工職業發展指導/培養/輔導與援助機制設計》

7、《員工職業發展指導手冊》

8、相關職業發展體(tǐ)系管理(lǐ)技(jì )能(néng)培訓

主要方法論

1、職業發展通道理(lǐ)論

2、職業發展體(tǐ)系構成

3、雙軌(管理(lǐ)與專業技(jì )術)晉升互換機制

4、員工職業發展援助計劃

項目周期

預估時間長(cháng)度為(wèi)：2個月。

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