2018年6月11日上午，由中略咨詢主導的德(dé)陽市建設投資發展集團有限公司薪酬績效體(tǐ)系優化咨詢項目啓動大會召開。德(dé)陽建投集團在家公司領導、中層管理(lǐ)人員、子公司班子成員、人力資源管理(lǐ)人員，廣州中略企業管理(lǐ)咨詢有限公司顧問專家團隊參加會議。
德(dé)陽建投黨委副書記劉偉受集團黨委書記、董事長(cháng)姜俊委托，作(zuò)動員講話并就薪酬績效管理(lǐ)體(tǐ)系建設工作(zuò)提出了三點意見。一是開展薪酬績效管理(lǐ)體(tǐ)系建設勢在必行。要加快建立适應集團發展的高匹配職能(néng)戰略、高效能(néng)管理(lǐ)機制、高素質(zhì)員工隊伍三位一體(tǐ)的新(xīn)型機制體(tǐ)系。二是實施薪酬績效管理(lǐ)體(tǐ)系建設務(wù)求實效。要夯實人力資源管理(lǐ)基礎；完善集團工作(zuò)流程和規章制度；完善薪酬績效薪酬體(tǐ)系，有效促進集團工作(zuò)作(zuò)風的轉變和管理(lǐ)水平的提高。三是推進薪酬績效管理(lǐ)體(tǐ)系建設人人有責。要認清現實、轉變觀念；謀實事、出實招、求實效,确保按時保質(zhì)完成任務(wù)。
中略咨詢首席顧問、項目總監迪凱老師從項目設計制定、策略實施、預期成效等方面做了培訓。迪凱老師對對國(guó)企改革發展深入透徹的分(fēn)析，對項目的精(jīng)準把握和解讀，迎得了參會人員陣陣熱烈的掌聲。在答(dá)疑互動環節，參會人員頻頻舉手，踴躍提問，迪凱老師逐一做了細緻的回答(dá)，讓參會者受益非淺。
德(dé)陽建投是全國(guó)重裝(zhuāng)基地四川省德(dé)陽市的國(guó)有獨資大型綜合集團，是德(dé)陽地區(qū)規模最大的投融資公司，是德(dé)陽推進成德(dé)同城化的核心支撐載體(tǐ)。主營德(dé)陽交通、運輸、市政、水利、房産等城鄉基礎設施及社會公共産品的投資運營，對國(guó)有資本、城鄉資産及授權土地産業進行運營管理(lǐ)，承擔德(dé)陽重大項目投資經營。旗下有20餘家全資及控股子公司。為(wèi)全面實現集團“做大做強做優”的戰略目标，打造學(xué)習型、創新(xīn)型、效能(néng)型、成長(cháng)型企業，建立與企業發展相适應的人力資源體(tǐ)系尤為(wèi)重要。中略咨詢在前期嚴格的招标比選中以深厚的專業積澱和對項目的精(jīng)準把握成為(wèi)中标單位，負責實施建投集團的薪酬績效體(tǐ)系優化咨詢項目。
中略咨詢多(duō)年持續服務(wù)于全國(guó)國(guó)資系統，對國(guó)企特點和體(tǐ)制改革的内在需求有着深度理(lǐ)解和把握。中略咨詢将秉持“專業、嚴謹、責任、價值”的服務(wù)理(lǐ)念，着力“從實際出發、從實戰出發、從實用(yòng)出發”，結合德(dé)陽建投特點和改革需要，為(wèi)德(dé)陽建投提供最優質(zhì)的服務(wù)，提出最優最佳的解決方案，助力德(dé)陽建投實現“經營城市發展，創造美好生活”的目标願意，開啓開啓新(xīn)一輪快速發展的新(xīn)篇章。