企業文(wén)化診斷的目的、意義及方法

　　企業文(wén)化診斷是企業文(wén)化建設第一階段的首要任務(wù)，也是企業文(wén)化建設的基點。那麽，企業文(wén)化診斷的目的及意義是什麽？企業文(wén)化診斷的方法有哪些？

企業文(wén)化診斷的目的是什麽

　　企業文(wén)化診斷的目的是通過系統梳理(lǐ)、全面診斷，結合企業的内外部環境、所處發展階段及戰略規劃，找出當前企業在文(wén)化建設方面存在的問題。　　

企業文(wén)化診斷的意義有哪些

　　企業文(wén)化診斷的意義是依照企業戰略目标，研究和判斷企業競争力提升的文(wén)化需要，确證組織在理(lǐ)念和行為(wèi)方面存在的客觀差距。

　　通過企業文(wén)化診斷可(kě)以幫助企業發現現有文(wén)化的優勢和劣勢，從而指導企業建立和發展一種适合企業發展的企業文(wén)化。企業文(wén)化診斷的結果可(kě)以幫助企業更好地了解自身的文(wén)化狀況，從而更好地實施企業文(wén)化建設，從而獲得更好的發展。

企業文(wén)化診斷的方法有哪些

　　企業文(wén)化診斷的方法有員工訪談、内部資料閱讀、問卷調查、管理(lǐ)層研讨。

　　1、員工訪談

　　員工訪談能(néng)夠幫助調查人員對當前公司的企業文(wén)化建設狀況有較為(wèi)全面的了解，包括企業文(wén)化現狀、員工的文(wén)化認同度、員工的文(wén)化期望和描述等。

　　通過與關鍵人員進入深入訪談，了解他(tā)們對于公司過往成功經驗、當前文(wén)化管理(lǐ)現狀與不足的看法，并征求其對于企業文(wén)化未來發展的建議和企業文(wén)化改進的建議。

　　2、内部資料閱讀

　　内部資料閱讀是快速了解企業曆史發展、經營環境(地域、行業等)、管理(lǐ)層經營思想、戰略目标、員工風貌等内容的重要途徑，能(néng)夠快速建立對企業文(wén)化的初步診斷結論。内部資料包括與企業文(wén)化相關的資料、業務(wù)發展規劃、人力資源管理(lǐ)制度、領導重要講話、媒體(tǐ)宣傳材料等。

　　3、問卷調查

　　進行問卷調查的目的是建立企業文(wén)化現狀的數字論據，通過調查問卷詳細了解公司企業經營的各個方面，對不易量化的問題進行量化處理(lǐ)。問卷調查因是單向的信息收集，而且員工反饋信息的真實度難以保證，因此一般僅用(yòng)于驗證内部資料分(fēn)析和訪談的結果，不能(néng)獨立就調查數據的表現做出結論。

　　4、管理(lǐ)層研讨

　　管理(lǐ)層研讨主要是企業的高層領導一起就企業未來的業務(wù)模式、發展規劃、管理(lǐ)理(lǐ)念等進行讨論并達成共識，形成文(wén)化建設的未來期望，并結合内部資料分(fēn)析、關鍵人員訪談和全員問卷調查的結果，确定需改進的文(wén)化問題，并提出改進方向。

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