企業文(wén)化落地

2023-02-09 16:49:20

服務(wù)内容

基于企業文(wén)化實踐的内在客觀規律，将複雜的“企業文(wén)化落地工(gōng)程”科(kē)學(xué)地分(fēn)解為(wèi)“宣貫推廣、溝通實踐、循環提升”三大階段，輔導企業“突破文(wén)化落地障礙、轉變管理(lǐ)者角色認知、建立文(wén)化落地機制、建設文(wén)化落地支撐體(tǐ)系和企業文(wén)化落地考核評價機制”，指導企業按照“分(fēn)階段、分(fēn)步驟”，秉持“先易後難，先簡後繁，由表及裏，由淺入深，循序漸見的、螺旋式循環落地”的思想，建立企業文(wén)化落地機制。最終，實現以企業文(wén)化為(wèi)引領，以全體(tǐ)員工(gōng)“思維模式和行為(wèi)模式”改變與提升為(wèi)目的的企業文(wén)化力重塑目标。

主要成果

1、《企業文(wén)化落點障礙調研評估報告》

2、《企業文(wén)化落地方案與機制設計方案》

3、《企業文(wén)化落地支撐體(tǐ)系設計方案》

4、《企業文(wén)化導向的管理(lǐ)改善與提升方案》

5、企業文(wén)化落地實施輔導

項目周期

預估時間長(cháng)度為(wèi)：1.5個月。

合作(zuò)客戶

相關閱讀

如何落地企業文(wén)化？企業文(wén)化落地的措施及要點

如何落地企業文(wén)化?1.加強宣傳力度，增強對企業文(wén)化的認同感；2.營造積極的氛圍，強化企業文(wén)化的感召力；3.服務(wù)于企業戰略，看準企業文(wén)化的着陸點；4.将企業文(wén)化滲透于企業管理(lǐ)的各項管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)之中(zhōng)，實實在在的落地；5.構建與企業文(wén)化相适應的制度體(tǐ)系，企業文(wén)化要通過配套的響應制度進行落地。企業文(wén)化落地的措施：1.做好分(fēn)級培訓；2.講好文(wén)化故事；3.做好視覺布置；4.做好制度銜接；5.加強行為(wèi)考核；6.大力...
MORE
建立企業文(wén)化落地機制的作(zuò)用(yòng)

建立企業文(wén)化落地機制可(kě)以幫助企業确立和實施自己的企業文(wén)化，推動企業的發展，讓企業的企業文(wén)化得到更好的傳播、更好的落實。企業文(wén)化落地的作(zuò)用(yòng)：1.增強企業凝聚力；2.提升企業形象；3.激發員工(gōng)積極性。
MORE
如何推進企業文(wén)化落地執行？企業文(wén)化落地的關鍵

推進企業文(wén)化落地執行可(kě)以概括為(wèi)三個階段、三種形式和三個保障。企業文(wén)化落地的三個階段：認知認同、典型示範、自覺習慣。企業文(wén)化落地的三種形式：内化于心、外化于行、固化于制。推進企業文(wén)化落地的三個保障：領導與組織保障、考核評價保障、物(wù)質(zhì)與人員保障。推進企業文(wén)化落地的關鍵：文(wén)化引領管理(lǐ)變革、企業文(wén)化管理(lǐ)制度化、企業文(wén)化與經營管理(lǐ)銜接、企業文(wén)化考核與經營管理(lǐ)考核融合。
MORE
企業文(wén)化落地實施的合理(lǐ)化建議

企業文(wén)化落地實施的合理(lǐ)化建議：1、策層要思想統一，身體(tǐ)力行，堅定推行;2、企業文(wén)化理(lǐ)念提煉要從實踐中(zhōng)來，到實踐中(zhōng)去;3、企業文(wén)化推廣要系統策劃、有(yǒu)序推進，執行到位;4、企業文(wén)化落地的基礎是對員工(gōng)的理(lǐ)解和關愛。企業文(wén)化如何落地實施?1.明确目标和價值;2.鼓勵員工(gōng)貫徹落地;3.以身作(zuò)則;4.确立健全流程;5.設置激勵機制。
MORE